analisis industrial salfacorp

3.1 OBJETIVOS Y METAS ACTUALES
La Compañía se compromete a seguir estableciendo sólidas relaciones de largo plazo con sus clientes, entregándoles servicios de calidad, con valor agregado, en el plazo requerido y a un costo eficiente. Estas relaciones nos permitirán entender de mejor forma los requerimientos del cliente y así entregar soluciones a la medida.
"Compromiso, Flexibilidad yEficiencia son nuestras premisas fundamentales"

3.2 OBJETIVOS Y METAS PROPUESTAS POR EL GRUPO

Objetivo1: Incrementar la ejecución de proyectos realizados en la empresa o ganar la concesión de otros proyectos a nivel nacional.
.Meta: Ejecutar en un 15% obras de infraestructura y medio ambiente
para el año 2013.

Objetivo2: Maximizar la financiación para la tecnología a cortoplazo que nos permitan estar a la altura de la innovación global.
.Meta: Con la inversión en tecnología se busca incrementar en un 20% las soluciones integrales para el año 2013.
Y reducir el tiempo de ejecución en un 25% para el año 2014.

Objetivo3: Incrementar la contratación de mejores profesionales, técnicos o colaboradores.
.Meta: La empresa busca ampliar suprestigio con buenos profesionales en un 50% de su productividad en el mercado y la consolidación de la empresa como corporación, debido a la calidad de su personal.

Objetivo4: Fomentar la preocupación y el cumplimiento de las Normas de Seguridad en el Trabajo (Norma G50).
.Meta: Inculcar a los trabajadores el cumplimiento obligatorio de las Normas de Seguridad reduciendo accidentes laborales aun 15%.



Objetivo5: Mantener una misma política de empresa con sus sucursales a nivel mundial para poder brindar a nuestros clientes los estándares mismos estándares de calidad.
.Meta: La Compañía conformará equipos multidisciplinarios en los diferentes países, ofreciendo un servicio altamente diferenciador. Esto le ha permitido adaptarse anticipadamente y con flexibilidad a losrequerimientos del mercado global, convirtiéndose en un verdadero soporte y aliado para sus clientes.


3.3 ESTRATEGIAS ACTUALES
La estrategia actual de SalfaCorp es generar valor a través de una oferta competitiva de servicios asociados a la construcción como: construcción y montajes industriales, construcción de obras civiles, infraestructuras, desarrollo minero, Diseño , construcción montajesde obras marítimas , proyectos EPC , productos para la minería, mantenimientos y servicios; Adamas de la Inmobiliaria Aconcagua, los cuales superan expectativas, apoyado en un equipo enfocado en la excelencia operacional en base a un modelo de procesos de especialización que nos permite aprovechar sinergias y ampliar la oferta de servicios relacionados en Chile y otros países como Perú. (1)Hemos podido analizar teniendo como marco de referencia de Henry Mitzberg que SalfaCorp tiene las siguientes características de estrategias:

ESTRATEGIAS COMBINADAS DE INTEGRACIÓN-DIVERSIFICACIÓN del tipo ARTICULADA ya que la empresa utiliza diversas líneas de negocios que comparten materia prima, maquinarias, procesos.
UBICACIÓN DE NEGOCIO MEDULAR, en este caso SalfaCorp seencuentra tanto CORRIENTE ARRIBA; como es el caso del sector Industrial, en ambos estamos comprometidos desde el origen, las materias primas, obteniendo más utilidades a través de los bajos costos obtenidos al ser nuestros propios proveedores; como ENTRE CORRIENTES, como es el caso de las áreas Minería y Metalurgia, Operaciones y Mantenimiento, Medio Ambiente, Energía, entre otros. Para los cualesutilizamos diversos materiales para el proceso productivo de diferentes proveedores. Dependemos de insumos externos. Siendo expertos en evaluaciones, estudios de impacto ambiental, producción de energía hidráulica, logística de inmuebles, gestión de proyectos, entre otros.

DIFERENCIACIÓN DEL NEGOCIO MEDULAR, SIN SEGMENTACIÓN, hoy resulta difícil pensar en algún producto que no esté de alguna...