Analisis- Innovar En Operaciones, Fuente De Ventaja Competitiva

ANALISIS

Título del artículo: INNOVAR EN OPERACIONES, FUENTE DE VENTAJA COMPETITIVA
Nombre del estudiante: KELLY JOHANNA CASTRO QUINTERO
Idea central del artículo:La idea central delartículo es innovar en operaciones rompiendo esquemas mentales y culturales en las empresas.
5 ideas importantes presentadas en el artículo: 1. La innovación en operaciones representa una ventajacompetitiva que surge a partir deProductos y procesos únicos que son relativamente confiables, de poco riesgo y actuales. 2. Las operaciones deben ser agiles para reaccionar a los cambios en losrequerimientos a corto plazo y ser adaptables a largo plazo. 3. Las empresas que son buenas en operaciones gastan un porcentaje inferior de sus ventas en operar. 4. Innovar en operaciones suele estar menosen los costes y más en conseguir un cambio de actitud y de cultura frente a las operaciones de la empresa. 5. La excelencia en operaciones y su innovación deben ser parte íntegra del negocio paraque los esfuerzos de todas las aéreas vayan en la misma dirección.
Reflexión personal sobre el tema del artículo:
Considero que este artículo refleja una gran realidad, las operaciones soncomúnmente señalas como despectivas por los directivos de compañías. Por esto es necesario que se genere un cambio ante la perspectiva que se tiene acerca de la innovación en cuanto a la creencia de entrar encostes altos, ya que no es estrictamente necesario innovar tecnológicamente basta con redefinir la manera de cómo se gestionan los pedidos, se fabrican los productos o se prestan servicios al cliente,incluso la importancia que se le da al personal interno de la empresa que son un factor clave para el éxito de la organización, ignorar la opción de innovar en operaciones es enfrentarse a unaorganización sin éxito y dejar ir la innovación en operaciones como la ventaja competitiva más rentable y sostenible a largo plazo que una empresa pueda desarrollar.

Otra bibliografía consultada...