Analisis Interno Banco Santander
Páginas: 12 (2846 palabras)
Publicado: 7 de enero de 2013
1. ANÁLISIS EXTERNO
1.1 Evolución
Banco Santander nació el 15 de Mayo de 1857. En sus inicios se dedicó al comercio entre el Norte de España e Iberoamérica. A principios del siglo XX aumentó su capital hasta los 10 millones de pesetas y su rentabilidad creció notablemente. Durante estos años se fundan los tres grandes bancos que con el tiempo se integrarán en el Santander: BancoHispanoamericano, el Español de Crédito y el Banco Central. En 1920, Emilio Botín y López es nombrado primer presidente fijo del Banco Santander, y poco después su sede social se trasladó al edificio del Paseo de Pereda.
En los siguientes años se dedicó a expandirse por el resto de España, comprando otras entidades como el Banco de Ávila y el Banco Mercantil y posteriormente abría oficinas en Cuba,Argentina, México, Venezuela y Londres. Al cumplir su primer centenario, el Banco Santander era la séptima entidad financiera española.
En 1960, su actual presidente, Emilio Botín Sanz de Sautuola y García de los Ríos entra en el Consejo de Administración, siendo nombrado director general en 1967. En 1986 sucedería a su padre en la presidencia del banco, y adquiere bancos en Alemania y Portugal yen 1989 lanza la Supercuenta Santander, un producto muy innovador que terminaría de abrir el sistema financiero español a la competencia.
Posteriormente sigue adquiriendo entidades españolas (Banesto y Banco Central Hispano), vuelve a cambiar de sede trasladándose a la Ciudad Financiera Santander (Madrid) y adquiere bancos en Reino Unido y Estados Unidos.
Ya en 2006, el Santander obtieneun beneficio récord de 7.596 millones de euros, y celebra su 150 aniversario siendo la entidad con la mayor red de distribución del mundo occidental, con 10.852 oficinas. Dobla su presencia en Brasil haciéndose fuerte en este país. Sus últimas operaciones han sido la adquisición del banco polaco Bank Zachodni WBK y el salto dado en Alemania a través de Santander Consumer AG.
1.2 VisiónSantander es un grupo financiero internacional cuyo principal negocio es la banca comercial, satisfaciendo las necesidades financieras de sus clientes y proporcionando un gran valor a sus accionistas. Para ello está presente en diez mercados principales donde opera con filiales autónomas en capital y liquidez, a las que facilita capacidades corporativas y políticas de negocio globales.
Estrategia:Emilio Botín admira las estrategias militares recogidas en el libro “El Arte de la Guerra” de Sun Tzu, comparando la historia de la banca y de su grupo y sus movimientos, con los del ejército del emperador chino. Así, Botín tiene claro el objetivo y como alcanzarlo, midiendo los riesgos y sabiendo retirarse a tiempo en caso de ser necesario. Su estrategia se basa en 4 pilares:
- Consolidarse comouno de los mayores bancos de la zona euro y del mundo tanto en capitalización como en beneficios.
- Satisfacer las necesidades financieras de los clientes: desarrolla soluciones y servicios y productos para particulares a todos los niveles de renta, PYMES y empresas de gran tamaño, instituciones públicas y comunidades universitarias.
- Valor creciente para los accionistas: a pesar de la crisiseconómica mundial, Santander sigue cumpliendo su objetivo de retribuir al accionista un mínimo de 0,60 euros por acción, inspirando confianza y rentabilidad a estos.
- Presencia relevante en mercados locales diversificados: Santander se encuentra entre los bancos líderes del sector en diez mercados muy importantes, tanto en economías maduras como emergentes. Todas las filiales están respaldadaspor la corporación.
1.3 Misión
La misión del Banco Santander es proveer los mejores productos y servicios financieros a sus clientes mientras obtiene beneficios suficientes para retribuir a sus accionistas y continuar expandiéndose alrededor de todo el mundo.
1.4 Sector
El sector de entidades financieras o sector bancario presenta internamente un grado de competencia alta en el ámbito...
1.1 Evolución
Banco Santander nació el 15 de Mayo de 1857. En sus inicios se dedicó al comercio entre el Norte de España e Iberoamérica. A principios del siglo XX aumentó su capital hasta los 10 millones de pesetas y su rentabilidad creció notablemente. Durante estos años se fundan los tres grandes bancos que con el tiempo se integrarán en el Santander: BancoHispanoamericano, el Español de Crédito y el Banco Central. En 1920, Emilio Botín y López es nombrado primer presidente fijo del Banco Santander, y poco después su sede social se trasladó al edificio del Paseo de Pereda.
En los siguientes años se dedicó a expandirse por el resto de España, comprando otras entidades como el Banco de Ávila y el Banco Mercantil y posteriormente abría oficinas en Cuba,Argentina, México, Venezuela y Londres. Al cumplir su primer centenario, el Banco Santander era la séptima entidad financiera española.
En 1960, su actual presidente, Emilio Botín Sanz de Sautuola y García de los Ríos entra en el Consejo de Administración, siendo nombrado director general en 1967. En 1986 sucedería a su padre en la presidencia del banco, y adquiere bancos en Alemania y Portugal yen 1989 lanza la Supercuenta Santander, un producto muy innovador que terminaría de abrir el sistema financiero español a la competencia.
Posteriormente sigue adquiriendo entidades españolas (Banesto y Banco Central Hispano), vuelve a cambiar de sede trasladándose a la Ciudad Financiera Santander (Madrid) y adquiere bancos en Reino Unido y Estados Unidos.
Ya en 2006, el Santander obtieneun beneficio récord de 7.596 millones de euros, y celebra su 150 aniversario siendo la entidad con la mayor red de distribución del mundo occidental, con 10.852 oficinas. Dobla su presencia en Brasil haciéndose fuerte en este país. Sus últimas operaciones han sido la adquisición del banco polaco Bank Zachodni WBK y el salto dado en Alemania a través de Santander Consumer AG.
1.2 VisiónSantander es un grupo financiero internacional cuyo principal negocio es la banca comercial, satisfaciendo las necesidades financieras de sus clientes y proporcionando un gran valor a sus accionistas. Para ello está presente en diez mercados principales donde opera con filiales autónomas en capital y liquidez, a las que facilita capacidades corporativas y políticas de negocio globales.
Estrategia:Emilio Botín admira las estrategias militares recogidas en el libro “El Arte de la Guerra” de Sun Tzu, comparando la historia de la banca y de su grupo y sus movimientos, con los del ejército del emperador chino. Así, Botín tiene claro el objetivo y como alcanzarlo, midiendo los riesgos y sabiendo retirarse a tiempo en caso de ser necesario. Su estrategia se basa en 4 pilares:
- Consolidarse comouno de los mayores bancos de la zona euro y del mundo tanto en capitalización como en beneficios.
- Satisfacer las necesidades financieras de los clientes: desarrolla soluciones y servicios y productos para particulares a todos los niveles de renta, PYMES y empresas de gran tamaño, instituciones públicas y comunidades universitarias.
- Valor creciente para los accionistas: a pesar de la crisiseconómica mundial, Santander sigue cumpliendo su objetivo de retribuir al accionista un mínimo de 0,60 euros por acción, inspirando confianza y rentabilidad a estos.
- Presencia relevante en mercados locales diversificados: Santander se encuentra entre los bancos líderes del sector en diez mercados muy importantes, tanto en economías maduras como emergentes. Todas las filiales están respaldadaspor la corporación.
1.3 Misión
La misión del Banco Santander es proveer los mejores productos y servicios financieros a sus clientes mientras obtiene beneficios suficientes para retribuir a sus accionistas y continuar expandiéndose alrededor de todo el mundo.
1.4 Sector
El sector de entidades financieras o sector bancario presenta internamente un grado de competencia alta en el ámbito...
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