analisis interno de inca kola

 

Fortalezas-Oportunidades

Respaldo de importantes acciones.

Adecuado sistema de distribución.

Solida preciencia en el mercado peruano que nacionalizan.

Bajo nivel de endeudamiento.Solido contrato patrimonial.

Adecuada gestión general.

Bajo nivel de consumo de per-cápita de gaseosa en el país.

Potencial de incremento de consumo.

Debilidades - Amenazas
Bajoindicadores de presencia liquides de la acción en el mercado bursátil
Estacionalidad en la demanda.
Nuevos ingresos de bebidas económicas.
Consumidores con caso poder de compra.
Sector sensible alprecio.

http://es.slideshare.net/leonardofigueroa26/analisis-foda-32184211?related=2

 
Planeamiento Estratégico

Orientación al Servicio: Atendemos a nuestros clientes internosyexternos, anticipándonos a sus necesidades y superando susexpectativas.
Trabajo en Equipo: Fomentamos el trabajo en equipo, en un ambiente constructivo y de comunicación abierta.

Ser competentes: Losempresarios buscaron tratar de mejorar la competitividad y generar fuentes tan importantes para sus accionistas.

Ser exclusivo: Ser diferente a los demás no sólo en su sabor si no también en el color dela gaseosa y ser “la bebida nacional” eso influyó para que Inca Kola sea número 1 a nivel nacional.

Publicidad: Además de utilizar como lema que es “Es Nuestra”, “Inca kola solo hay una y no separece a ninguna”, entre otros lemas; también usaron, al estilo Coca Cola el llamado método “LoveMarking” que es un método que indica que además de ser confiable también podría convertirse en unamarca amada

Ser innovadores: Para ello consideraron como requerimientos para tener un adecuado manejo al cambio e  innovar en sus procesos tales como:
a) Un plan de optimización contable, con objetode mejorar las prácticas contables de J. R. Lindley S. A.
b) Costeo basado en actividades como herramienta enfocada a la obtención de costes analizados, de manera que apoyen la adecuada toma de...