ANALISIS INTERNO DE LA EMPRESA esquema F

ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA
INTRODUCCIÓN
Dar una visión del conjunto de la empresa en lo que se refiere a sus recursos
principales, a los medios de los que dispone y a las habilidades que se tienen para
afrontar el entorno, tanto general, como específico.

OBJETIVOS
-

Conocer las características básicas de la empresa que se integran en su
estructura económica.

-

Identificar las variablesclave que ponen de manifiesto los aspectos más
relevantes de cada área funcional.

-

Diseñar un perfil estratégico de la empresa.

-

Analizar las actividades que componen la cadena de valor de la empresa y sus
interrelaciones.

-

Definir, evaluar y representar el efecto experiencia en la empresa.

-

Analizar la empresa mediante la teoría de recursos y capacidades.

-

Conocer algunas de lasmatrices de análisis estratégico que interrelacionan el
análisis interno con el externo.

1.El diagnóstico interno de la empresa
1.

Le estructura económica de la empresa

Para hacer un buen diagnóstico interno hay que estudiar la estructura económica de la
empresa, algunas son las siguientes:
1. Campo de actividad: productos y mercados a los que se dedica la empresa.
2. Edad o ciclo de vida de laempresa: momento en el que se encuentra la empresa:
1. Emergente
2. Adolescente
3. Desarrollada o equilibrada
4. Madura o adulta
5. Anémica o vieja

3. Localización de la empresa: tanto en el ámbito productivo, como en el comercial,
administrativo, etc.
4. Volumen de la empresa: especialmente en relación con las empresas del sector:
6. Pequeña
7. Mediana
8. Grande
5. Estructura jurídica
A partir deaquí hay que hacer una identificación de las variables clave de la empresa.

1.

El análisis funcional de la empresa

Un modo de llevar a cabo la identificación de estas variables clave es mediante áreas
funcionales de la empresa: el análisis funcional.
Permite identificar y describir, es su comportamiento, las variables o aspectos clave
sobre los cuales se concretan los puntos fuertes y lospuntos débiles de la empresa.
Dependen de cada empresa en concreto, no hay lista cerrada. Algunas de ellas serían
(ver cuadro página 7):

2.

El perfil estratégico de la empresa

El análisis funcional se complementa mediante la elaboración del perfil estratégico,
que es un instrumento sencillo, que de manera subjetiva y cualitativa, pone de
manifiesto los puntos débiles y fuertes de la empresa (muysimilar al perfil del
entorno). Consta de dos partes (ver tabla pag.8):
o

Lista de variables: factores o aspectos clave que se analizarán. Procede
del análisis funcional.

o

Valoración de las variables: escala del 1 al 5.

Elaboración de perfiles anuales para ver la evolución de la empresa.

1.La Cadena de valor
Es uno de los instrumentos más ricos y populares desarrollados vistas al análisis y eldiagnóstico internos de la empresa.
Hace referencia a la desagregación de la empresa en las actividades básicas que
deben llevarse a cabo para vender un producto o servicio. Cada actividad incorpora
una parte del valor del producto o servicio.

1.

Las actividades de la cadena de valor

La cadena de valor se construye a partir de la identificación de las actividades básicas
de las empresas:

1.-Actividades primarias: forman parte del proceso productivo básico desde el
pto de vista físico:
a) Logística interna o entrada de factores: recepción, almacenamiento
,etc.
b) Operaciones o producción propiamente dicha
c) Logística interna o distribución
d) Marketing y Ventas
e) Servicio posventa.
2.- Actividades de apoyo: sirven de apoyo a las primarias y garantían el
funcionamiento normal de laempresa:
a) Aprovisionamiento : compra de factores.
b) Desarrollo de tecnologías .
c) Administracion de recursos humanos.
d) Infraestructura de la empresa.

2.

Las interrelaciones de la cadena de valor

La ventaja competitiva procede no solo de la actividad concreta, también de la
interrelaciones entre actividades y entre el sistema de valor formado con clientes y
proveedores (eslabones). La...