Analisis Interno De Una Organizacion

ABP- ANALISIS Y DIAGNOSTICO DEL MEDIO AMBIENTE INTERNO DE UNA EMPRESA
Tanto para los administradores de una empresa, como para esta misma es muy importante tenerla bien ubicada dentro de laindustria y el mercado, así como conocer el medio ambiente interno de la empresa y sus condiciones actuales.
Para hacer el diagnóstico del medio ambiente interno de una empresa se debe responder a laspreguntas: ¿qué hacemos? ¿Cómo? ¿Para quién? ¿Con que?
Los aspectos que la empresa debe estudiar al hacer su análisis interno son:
* Diagnostico funcional:
Requiere que se reúna información sobre lasáreas funcionales o procesos de la organización.
* Diagnostico operativo:
Se observa si realmente se están cumpliendo los objetivos que están relacionados con la misión visión y valores de laorganización.
* Diagnostico financiero:
El estudio y análisis de los estados financieros de la empresa y de las empresas del sector (competencias) para realizar la planeación y el control financiero.* Diagnóstico de los recursos humanos:
Determina la situación de la empresa en cuanto a la cualificación y comportamiento de las personas que en ella trabajan.

Las herramientas que se usanpara responder a las preguntas y concluir la situación de la empresa en cuando a los aspectos anteriormente mencionados son:
* ANALISIS DOFA/SWOT
El análisis DOFA se usa para hacer el diagnosticointerno en cuanto a fortalezas y debilidades.
* AUDITORIAS:
Es una herramienta de autodiagnóstico, usada por los gerentes y administradores para conocer el estado de la empresa en cuanto a todoslos aspectos ya mencionados como, recursos humanos pero sobretodo es una herramienta que ayuda a evaluar las áreas funcionales y los procesos de producción, la organización como pueden ser finanzas,contabilidad, mercadeo, ventas, sistemas de información.. etc.

¿Cómo hace Leonisa el diagnóstico de su medio ambiente interno?
Después de hablar y consultar con un empleado de Leonisa, familiar...