Analisis Interno y externo de Club Atlético Boca Juniors










ANALISIS INTERNO Y EXTERNO DE
CLUB ATLÉTICO BOCA JUNIORS















Primera Parte:
I. ¿Cuál es el negocio de la CABJ?

El negocio del equipo de futbol Boca Juniors es la comercialización de su marca “Club Atlético Boca Juniors” y esto se refleja atreves de las ventas de entradas al estadio, museo Boquense, venta de productos deportivos que utiliza lacompañía, entre otros.

II. Formule una misión, visión, valores estratégicos basados en la información en el paper.

Misión

Ganar el mayor número de títulos nacionales e internacionales, fichando a jugadores estrellas del mercado internacional y exportando el talento propio del Club, potenciando la marca del club deportivo a nivel nacional generando sentido de pertenencia a nuestrosseguidores.

Visión

Posicionar al club deportivo dentro de los líderes internacionales en los campeonatos mundiales y expandiendo nuestra marca e imagen corporativa a nivel mundial.

Valores Estratégicos

Mantener sus raíces internacionales de la clase obrera
Certificar su calidad del club deportivo a través del certificado ISO 9001.
Respetar los principios internacionales de la UNICEF enpost de la protección infantil
Mantener una solidad Responsabilidad Social cooperativa con su entorno.
Acciones Filantrópicas








Segunda Parte:
I. Realice un análisis externo e interno, Fundamente la elección de estos análisis y argumente en cada elemento, lo motivos de su consideración



Análisis FODA (Interno)

Realizamos un análisis FODA, para analizar la parte interna dela organización, ya que nos permitirá enfocarnos detalladamente, de cuáles son sus fortalezas y debilidades con las que cuenta el club deportivo CABJ y así poder realizar una mejor estrategia competitiva en post del crecimiento de dicho club.


Fortalezas

1. Es un club deportivo con una gran historia y trayectoria en Argentina.
2. Es una organización moderna y dinámica.
3. Mantiene unacultura tradicional de la clase historia, manteniendo sus raíces.
4. El Club deportivo realiza asociaciones con grandes marcas a nivel nacional e internacional, ejemplo, Nike, Megatone y Unicef.
5. Posee diversos títulos nacionales e internacionales.
6. Su capital humano es de excelencia.
7. Cuenta con certificación internacional de calidad ISO 9001.
8. Dentro de sus procesos de atención alcliente, tiene un servicio telefónico para socios.
9. Las entradas a los partidos pueden ser adquiridas de distintas formas, lo que hace que este proceso este descentralizado.
10. Las empresas colaboradores tienen palco preferencial, lo que les genera un sentido de pertenencia y fidelización.
11. Posee un estadio remodelado la Bombonera.
12. Habilito canchas de entrenamiento, residencias y nuevasdependencias alrededor del estadio, lo que visiblemente lo deja como un sector deportivo.
13. Ofrece atención sanitaria gratuita a sus socios.
14. Tiene el Museo de la pasión Boquense.
15. Adicionalmente tiene elevados ingresos por concepto de merchandising asociados al club deportivo.
16. Realizo una gira por Europa, Asia y Norteamérica para potenciar su expansión internacional.
17.Mantiene acuerdos con diversos equipos juveniles asiáticos y americanos.
18. Lanzo su página web: www.bocajuniors.com.ar.
19. Tiene un canal propio de televisión: Boca Tv
20. Tiene publicaciones institucionales.
21. Dentro de sus activos posee un hotel temático en Buenos Aires.
22. Cuenta con recursos financieros.

Debilidades

1. Menos popularidad del club en comparación con los clubes europeos2. La falta de títulos ganados en los últimos años.
3. Falta de jugadores suplentes de mayor calidad, para hacer frente a dos o más torneos a la vez.



Análisis Externo (PORTER)
Utilizamos las 5 fuerza de Porter, ya que consideramos que es un análisis exhaustivo y más estratégico, que nos permite conocer de mejor forma la parte externa de la organización, para analizar el entorno...