analisis interno y externo de una empresa

Describir en qué consiste la elaboración del
análisis interno y externo de una Empresa











Planificación Estratégica
Análisis interno y externo de una empresa
Una de lasherramientas que proporciona los insumos necesarios para el proceso de análisis estratégica, aportando la información necesaria para la planificación e implantación de acciones y medidas correctivas en unaempresa, es el análisis FODA, el cual favorece la innovación y estimula la generación de nuevos proyectos.
F.O.D.A. Denomina el proceso de análisis de las FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES y AMENAZAS,  comprendiendo factores tanto económicos, políticos, sociales y culturales que representan las influencias en el ámbito externo de la organización, que impactan directa o indirectamente sobrelas decisiones y procesos internos, que potencialmente pueden poner en riesgo o potenciar el cumplimiento de su MISIÓN.
La utilización de esta herramienta de análisis facilita el diagnóstico para laidentificación y articulación de estrategias que permitan a la organización reorientar el rumbo, identificando su posición actual y proveyendo elementos para tomar nuevos cursos de acción. Permite,también establecer la congruencia entre las acciones a ejecutar y los recursos que existen, facilitando la alineación de la planificación estratégica al mantener  las fortalezas, aprovechar  lasoportunidades, corregir debilidades y afrontar amenazas, posibilitando el logro de los objetivos, concordantes a la misión y visión establecidas.
La diferencia entre factores internos y externos:
Factoresexternos: la compañía tiene poca posibilidad de influir en estos factores; tiene que encontrar la forma de vivir con ellos (por ejemplo: la inflación)
Factores internos: la compañía puede cambiar oinfluir en estos factores (ejemplo: organización, producción, etc.)
Análisis Externo:
Existen varios factores en el ambiente de una compañía que afectan la operación de la misma. Algunos de estos...