analisis interno y externo

ANALISIS INTERNO
ASPECTOS DEL ANALISIS INTERNO

Las áreas funcionales de todas las
organizaciones tienen fuerzas y debilidades.
Ninguna empresa tiene las mismas fuerzas
o debilidades en todassus áreas.

MODELO GENERAL DE LA
ADMINISTACION ESTRATEGICA

FUERZAS DEL ANALISIS INTERNO

PROCESO PARA REALIZAR UNA
AUDITORIA INTERNA

Las fuerzas de una empresa que los
competidores nopueden igualar ni imitar con
facilidad se llaman competencias distintivas.
Para crear ventajas competitivas es preciso
aprovechar las competencias distintivas

Gerentes y empleados representativos detoda
la empresa tienen que participar para
determinar cuáles son las fuerzas y las
debilidades de la empresa.
La auditoría interna requiere que se reúna y
asimile información sobre lasoperaciones de
administración
marketing,
finanzas,
contabilidad, producción,
Operaciones,
investigación y desarrollo y sistemas de
información computarizada de la empresa.

En un mundo donde laspreferencias de los
consumidores son volátiles, la identidad de los
clientes es cambiante y las tecnologías para
satisfacer los requisitos de los clientes están
siempre evolucionando, una orientaciónenfocada hacia el exterior no proporciona un
fundamento seguro para formular una
estrategia a largo plazo

Una auditoría interna ofrece mayor posibilidad
de que los participantes entiendan laforma
cómo su trabajo, sus departamentos y
divisiones encajan en la organización entera.
Éste es un gran beneficio, porque tanto
gerentes como empleados alcanzan mejores
resultados cuando entiendencómo su trabajo
afecta otras áreas y actividades de la empresa
Para realizar una auditoría interna se requiere
reunir, asimilar y avaluar información en
cuanto a las operaciones de la empresa. Losfactores críticos para el éxito, que constan
tanto de fuerzas como de debilidades, se
pueden identificar y clasificar por orden de
prioridad

ANALISIS EXTERNO
ASPECTOS DEL ANALISIS EXTERNO...