Analisis Interno Y Externo

Gestión de Organizaciones

Análisis Estratégico

Profesora: Rosa Medina
Fecha: 4 de abril de 2012

1

Análisis Estratégico
Análisis Estratégico
Para comprender capacidades y desempeñorespecto a las tendencias del mercado y
posición respecto a la competencia.
Análisis
Interno
lo que podemos
hacer

creación
de la

lo que se podría
hacer

estrategia
Análisis
Externo
2Análisis Interno
Análisis Interno
Examina el desempeño y capacidades de la
organización.
Determina lo que la organización puede hacer
para competir, es decir, sus recursos,
capacidades ycompetencias centrales.
3

Análisis Interno
Componentes

Competitividad
estratégica
Ventajas
competitiva

Ventajas
Sustentables

Descubrir las
competencias
centrales

Competenciascentrales

Análisis de la
cadena de valor

Capacidades
Recursos

(tangibles/intangibles)

4

Análisis Interno
Componentes

Competitividad
estratégica
Ventajas
competitiva

VentajasSustentables

Descubrir las
competencias
centrales
financieros,
organizacionales,
físicos,
tecnológicos

Competencias
centrales

Análisis de la
cadena de valor

Capacidades
Recursos(tangibles/intangibles)

personas,
innovativos,
reputacionales

5

Análisis Interno
Componentes

Competitividad
estratégica
Ventajas
competitiva

Ventajas
Sustentables

Descubrirlas
competencias
centrales

Integración de
recursos

Competencias
centrales

Capacidades
Recursos

(tangibles/intangibles)

Análisis de la
cadena de valor

Desplegar, mover eintercambiar
información conocimiento a través de la
organización para desarrollar capacidades

6

Análisis Interno
Componentes

Competitividad
estratégica
Ventajas
competitiva

VentajasSustentables

Capacidades que sirven como
fuente de ventaja competitiva

Descubrir las
competencias
centrales

Competencias
centrales
Capacidades
Recursos

(tangibles/intangibles)...