Analisis Interno Y Externo

PROGRAMA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL
ESTRATEGIA EN LA INDUSTRIA

STRATEGIC
MANAGEMENT
INPUTS

El Análisis Externo e
Interno en una Empresa
Strategic
Ing. Wilbert Zevallos GonzalesManagement

Competitiveness MBA
and Globalization:
Concepts
Cases
Michael A. Hitt and
• R. Duane
Ireland • Robert E. Hoskisson
Seventh edition

PowerPoint Presentation by Charlie Cook
The University of WestAlabama

Análisis Estratégico
Necesidad de conocer la situación de la empresa
tanto interna como en relación con su mercado.
Una herramienta fácil y efectiva es el FODA:
(fortalezas, oportunidades,debilidades y amenazas)
– Análisis Externo
Oportunidades
Amenazas
– Análisis Interno
Fortalezas
Debilidades

Objetivos del FODA
Diseñar un plan de acción que:
•Aproveche las oportunidades
•Evite ominimice el impacto de las amenazas
•Se basa en las fortalezas
•Corrija o evite las debilidades

Análisis Externo

Empresa

Análisis del Macroentorno

Empresa

Análisis del Macroentorno
FactoresPolíticos

Item
Estabilidad Política
Regulación del Comercio Exterior
Normativa Laboral
Legislación al Transporte
Apoyo del gobierno a la industria
Legislación de protección al medio ambiente

EconómicosCiclos económicos
Tendencias del PIB
Tipos de interés
Inflación
Desempleo
Oferta monetaria
Disponibilidad y costo de energía

Sociales

Disposición a externalizar logística
Disposición a utilizar TI enprocesos
Aceptabilidad a mercados internacionales

Tecnológicos Gastos gubernamentales en Investigación
Interés del gob. y la ind.en esfuerzo tecnológico
Velocidad de transferencia tecnológica
Nuevosdescubrimientos/desarrollos

Muy poco
Atractiva

Poco
Atractiva

Neutral

Atractiva

Muy
Atractiva

Análisis del Microentorno

Clientes
Competidores
Empresa

Mercado/Sector

Análisis delMicroentorno:
Clientes

Objetivo: Conocer a los clientes
•Segmentación

– Variables personales / producto
– Especialización / multisegmento

•Motivaciones
– Investigación de mercado

•Necesidades no...