Analisis interno

PROCESO DE DESARROLLO ESTRATEGICO
ANALISIS INTERNO



Marcar con una (X) si los criterios del listado de los cuadros 1, 2 y 3 son fortaleza o debilidad dentro de cada una de las áreas detrabajo y calificar la Magnitud e Importancia para el Negocio (IPN) teniendo en cuenta:

MAGNITUD: Es calificar de 1 a 10 la debilidad o fortaleza de acuerdo a los siguientes parámetros:

Muy alto (10 -7.5) = Es permanente
Alto (7.5 - 5) = Se repite con frecuencia
Medio (5 - 2.5) = Se presenta algunas veces
Bajo (2.5 - 1) = Se presenta muy pocas veces

IMPORTANCIA PARA EL NEGOCIO (IPN): Escalificar de 1 a 10 que tanto afecta el cumplimiento de la misión de la organización cada una de las debilidades y fortalezas listadas en los cuadros 1, 2 y 3 teniendo en cuenta los siguientes criterios:Muy alto (10 - 7.5) = Afecta considerablemente el cumplimiento de la misión
Alto (7.5 - 5) = Afecta el cumplimiento de la misión
Medio (5 - 2.5) = Afecta en algo el cumplimiento de la misiónBajo (2.5 - 1) = Afecta muy poco el cumplimiento de la misión






ROCESO DE DESARROLLO ESTRATEGICO
ANALISIS INTERNO - CULTURA

CUADRO No. 1

Area:

CRITERIOS
FORTALEZA
DEBILIDADMAGNITUD
IPN
1. Colaboración que existe entre trabajadores




2. Participación en grupos de trabajo




3. Ambiente para participar con compañeros en actividades diferentes al trabajo4. Organización de actividades, sociales, culturales y deportivas




5. Participación en la evaluación y control del trabajo por parte de los trabajadores




6. Compromiso de lostrabajadores con las labores y los resultados




7. Participación en la solución de problemas




8. Colaboración de las directivas para que se pueda hacer mejor el trabajo




9. Comentarcon los superiores los problemas que afectan el rendimiento y que no tienen relación con el trabajo




10. Información recibida sobre las obligaciones y labores que se deben desempeñar...