Analisis Interno

Análisis Interno.
Por medio de una entrevista con el Gerente General, Juan Carlos Gabilondo y algunos de los miembros de su equipo, se estableció que con motivo de un proceso de mejora por el cualatraviesa la empresa era conveniente realizar un estudio sobre el tema administrativo, contable, financiero y de expansión de la misma.
Se identifican algunos objetivos generales y específicos,resultado de esta reunión, y en base de los cuales se basará el estudio se resaltan los siguientes:
Administrativos: Actualmente esta empresa no cuenta con una planeación establecida para corto, medianoy largo plazo. No existe aplicación de las funciones administrativas lo que ha llevado a que las operaciones se realicen en desorden, sin el control necesario y sin tener claro hacia dónde quierenllegar.
Financieros: La contabilidad se lleva de una manera desordenada, con un sistema obsoleto y deficiente, no se conoce con certeza el flujo del capital de cada año.
Cuenta con problemasfinancieros debido a que no se lleva a cabo una planeación que le permita a la empresa adelantarse a las necesidades o adversidades de la misma.
El café Gabilondo surgió de una empresa familiar, ha pasadode generación en generación por más de 20 años.
Anteriormente la administración se daba en la misma finca, sin embargo por dificultad de comunicación las oficinas se instalaron en el centro deCoatepec desde donde se realizan la mayor parte de actividades administrativas. Las actividades de producción están todas concentradas en los terrenos de la finca, pero existe una comunicación constante concedes que se localizan en México DF.
Actualmente por su volumen de ventas anual y el número de empleados configurando su organización, esta cae dentro de la categoría de “Mediana Empresa”. Lapropiedad de las acciones está al 100% de los miembros de la familia y consideran que esto será así en el futuro. La empresa produce todo su café.
• El gerente general es el que está tomando la mayor...