Analisis Interno

http://www.uniquindio.edu.co/uniquindio/facultades/economicas/pe-facultad/h10.htm#oa

3.2 DIAGNÓSTICO EXTERNO
En el diagnóstico estratégico externo se identifican las principales oportunidades y amenazas del entorno inmediato, mediato y lejano en los diferentes supra-sistemas con los cuales interactúa la Facultad, luego de haber realizado la revisión documental de los diferentes contextosconsultados y resumidos en los capítulos anteriores.

Para la identificación de fortalezas y debilidades se tomó como referente la información suministrada por los diferentes estamentos de la comunidad universitaria: estudiantes, docentes, directivos, empresarios y egresados, recopilando la información suministrada a través de los instrumentos diseñados por el C.N.A y complementada en los talleresque fueron realizados en este proceso.
3.2.1 Oportunidades
3.2.1.1 Entorno económico:
En el contexto global:
La globalización de la economía que genera nuevos espacios y requerimientos para los profesionales egresados de nuestra facultad.
En el contexto nacional:
Los proyectos y programas de gobierno del orden nacional y regional que propenden por el desarrollo económico y social del país.En el contexto regional y local:
• La creación de la infraestructura requerida por el sector empresarial para el establecimiento de nuevas empresas en la región de base tecnológica y exportadora (Zona Franca).
• La existencia de estímulos tributarios para los nuevos inversionistas de la región mediante la aprobación de la Ley Quimbaya, además de los incentivos del orden municipal.
•Los nuevos convenios de Cooperación Técnica Internacional suscritos por diversas instituciones gremiales y gubernamentales que coadyuvan al desarrollo económico y social de la región.
• La diversificación de la base económica del departamento con la incursión en nuevos sectores tales como el turismo e industrias conexas.
• Los estímulos tributarios existentes para la creación de empresasasociativas y del sector solidario.
• Los requerimientos del mundo actual de los negocios que exigen profesionales calificados en formulación, evaluación y gestión de proyectos de inversión tanto privada como pública, y de profesionales que puedan identificar las oportunidades y necesidades del ambiente y formular planes de negocios tendientes a subsanar los vacíos y carencias que existen ennuestras cadenas productivas.
• El esfuerzo del Estado para crear una cultura tributaria, para lo cual requiere actualizar las bases de datos y el mejoramiento de los sistemas de información catastrales, fiscales, de recursos físicos, etc.
• La existencia de escenarios naturales que permiten el desarrollo turístico de la región.
• La crisis cafetera que genera la necesidad dediversificar las actividades agrícolas de la región.
En el contexto institucional.
El compromiso asumido por la universidad a través del P.D.I para el fortalecimiento de los siguientes aspectos académicos:
• La calificación y renovación de los profesores
• Fomento de la investigación, la ciencia y la tecnología
• Impulso a los procesos de acreditación
• Modernizaciónpedagógica y curricular
• Integración y modernización de la educación a distancia
• Modernización de la infraestructura física y tecnológica
• Integración de la universidad con el entorno
• Difusión de la producción universitaria.

El compromiso asumido por la universidad en el P.D.I para el desarrollo de los siguientes aspectos sustanciales para el cumplimiento de su misión:
•Modernización y descentralización administrativa
• Valoración y promoción del talento humano: estímulos a la excelencia
• Planeación, presupuestación y evaluación participativa
• Bienestar y desarrollo humano
• El compromiso asumido por la Universidad en el P.D.I. para el fortalecimiento de los siguientes aspectos institucionales:
• Fortalecimiento de la imagen...