analisis interno
Según Idalberto Chiavenato el análisis interno se puede definir como una “evaluación” de la competitividad de sus principales áreas de potencialidad, de los puntos fuertes que debeexplotar, y de sus puntos debilidades, o los puntos flacos que debe corregir o mejorar.
Otra definición es la dada por Martínez Daniel, la cual se refiere al proceso de identificar fortalezas ydebilidades, de dar visión de conjunto sobre los recursos, medios principales y habilidades para hacer frente al entorno.
Las tres c
Cultura
La Cultura Organizacional, según Stephen P. Robbins, “serefiere a un sistema de significados compartidos, una percepción común, mantenida entre los miembros de una organización, y que la distingue de otras”. Es el conjunto de suposiciones, creencias,valores, normas, formas de pensar, sentir y de actuar que comparten los miembros de la misma.
Competencias
Muchas empresas en Estados Unidos, Europa y recientemente en América han incorporado la gestión derecursos humanos basada en competencia laboral como una herramienta para mejorar la productividad y mantener un clima positivo en las relaciones con sus colaboradores.
La justificación de estosesfuerzos se encuentra en el intento de mejorar los niveles de productividad y competitividad mediante la movilización del conocimiento y de la capacidad de aprender de la organización. Se hace evidenteasí, la tendencia de revalorización del aporte humano a la competitividad organizacional.
Esta aplicación del enfoque de competencias abarca las tradicionales áreas de la gestión del talento humano enla organización: selección, remuneración, capacitación, evaluación y promoción. Se conocen experiencias sobre aplicaciones de sistemas normalizados de competencia, bastante difundidas en Inglaterra,Irlanda, Escocia, Australia, enmarcadas dentro de un sistema nacional de formación y certificación. En estos casos, la característica principal es su proyección nacional y la articulación de las...
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