analisis interno

ÍNDICE

I RESUMEN GENERAL

MARKETING ANÁLÍTICO
II. ANÁLISIS EXTERNO DE LA EMPRESA
SITUACIÓN ACTUAL DEL MERCADO
LA OFERTA
2.1 Estudio detallado de la competencia directa e indirecta.
LA DEMANDA
2.2 Estudio detallado de la clientela expresada en cálculos estadísticos y series históricas procedentes de fuentes primarias y secundarias.
2.3 Análisis del entorno de la empresa:coyuntura económica, política, jurídica, social y laboral, riesgo país.
III. ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA
3.1 Análisis FODA de la empresa y viabilidad del negocio.
3.2 Política empresarial a seguir con los recursos tecnológicos, humanos, económicos y financieros.

MARKETING ESTRATÉGICO
IV. ANÁLISIS Y DISEÑO ESTRATÉGICO.
4.1 Segmentos identificados y determinación del público objetivosegún sus rentabilidades.
4.2 Cobertura de Mercado seleccionando el ámbito del mercado a intervenir.
4.3 Estrategias de desarrollo básicas: líder, retador, seguidor, especialista.
4.4 Estrategia Competitiva de M. Porter.
4.5 Estrategia de crecimiento: intensivo, integrador y diversificador.
4.6 Ventajas competitivas resultantes de la cadena de valor.
4.7 Diferenciación ante loscompetidores, clientes y proveedores. Posicionamiento por imagen, beneficios.
4,8 Visión y Misión.
4.9 Objetivos del PMKT planteados desde la apertura comercial de la empresa, para el año próximo, corto, mediano y largo plazo. Cálculo de ventas, utilidades y clientes.

MARKETING OPERACIONAL
V. EL MARKETING MIX
5.1 Producto básico, principal y aumentado.
5.2 Aplicación de la teoría del precio.5.3 Plan de comunicaciones: promoción de ventas, publicidad, RRPP, manejo de medios, fuerza de ventas, vías electrónicas, marketing directo, viajes de familiarización de agentes y periodistas.
5.4 La Distribución: los grandes tour operadores, los minoristas, ferias y bolsas nacionales e internacionales, el ciberespacio y el marketing directo, los módulos de demostración.

VI. PRESUPUESTOOPERATIVO









































MARKETING ANALÍTICO
ANÁLISIS EXTERNO DE LA EMPRESA
SITUACIÓN ACTUAL DEL MERCADO













II. ANÁLISIS EXTERNO DE LA EMPRESA
SITUACIÓN ACTUAL DEL MERCADO
LA OFERTA
2.1 Estudio detallado de la competencia directa e indirecta
2.1.1 Análisis de la competencia indirecta:
1.-BAR EXPRESS
Ubicación: Afueras de la Universidad Cesar Vallejo.
Este establecimiento es un módulo ubicado en las afueras de la Universidad Cesar Vallejo exactamente en el Centro Ambulatorio Misturita, su horario de atención es de 9 p.m a 12:00 am.
Vende variedad de combinaciones de tragos como tragos cortos y Cocteles representativos del Peru, no brinda piqueos, snacks. Presenta en la partesuperior del módulo dos promociones llamativas para las personas que están de paso por el Centro Ambulatorio, luego de este enganche ofrecemos la carta, donde especifica cada trago. A unos metros está ubicada la valla de publicidad especificando la oferta del Pisco Sour y el Coctel de Algarrobina.
El módulo cuenta con dos colaboradores, la mujer siempre será la encargada de caja y el hombre omujer según su rotación está a cargo de la preparación del trago; la encargada de caja tiene una camisa rosada con el logo de BAR EXPRESS y el que está a cargo de la preparación tiene el uniforme de color negro y un mandil. Ambos son carismáticos y brindan un buen servicio.
El precio que ofrece en la carta oscila entre s/.8 y s/.30 en copas: medianas, grandes y jarras, la promoción del PiscoSour y Coctel de Algarrobina son ofrecidos en vasos pequeños de plástico pero son muy pedidos por los clientes por el buen sabor que ambos tienen, están bien preparados y son ofrecidos con una agradable decoración.
Es un puesto pequeño, con el formato express; el módulo tiene un letrero llamativo con el nombre del establecimiento: BAR EXPRESS, tiene un estilo semi elegante, exhiben las...