ANALISIS INTERNO

Análisis Interno/Externo

Mediante el análisis interno-externo se compara la situación actual de la empresa con la realidad exterior y se analiza la transmisión de información dentro de laorganización utilizando el sistema DAFO. El análisis externo se basa en realizar estudios de escenarios de evolución, estudios de evolución de mercados, estudios comparativos de productos de lacompetencia, etc., con el objetivo de determinar amenazas y oportunidades y valorar la importancia de diferentes ideas innovadoras. El análisis externo se sirve de información suministrada por otras herramientasde innovación que van recopilando información en el día a día como, por ejemplo, la vigilancia tecnológica.
En el análisis interno se consideran aspectos como los recursos humanos y materialessusceptibles de realizar proyectos de I+D+i, catalogación de habilidades y conocimientos, análisis de factores de éxito y fracaso de proyectos, etc. Los resultados del análisis interno/externo puedenderivar en el Plan Estratégico de la empresa (Aragon) .
ANALISIS DAFO
Fortalezas: Lo que es capaz de hacer una organización aprovechando sus recursos, habilidades, competencias y potencialidadesCapacidades y recursos que dispone y controla la organización
Recursos y características que representan ventajas para la realización de los planes, proyectos de la organización y que, por lo tanto esfundamental aprovecharlas y potenciarlas

Debilidades: Aspectos, situaciones de la organización que afectan el pleno aprovechamiento de sus recursos y potencialidades afectando su desempeñoAspectos de la organización y/o de la gestión que deben ser atendidos para mejorar el desempeño

Oportunidades: Factores o situaciones presentes en el entorno de la organización y que pueden generaracciones que favorezcan el desarrollo de la organización, si se decide aprovecharlas
Posibilidades que ofrece el entorno de la organización que pueden ser aprovechadas para lograr materializar con...