Analisis Interno

Análisis interno
Para el éxito de una estrategia también depende de que la organización tenga la capacidad estratégica necesaria para alcanzar el éxito.
El análisis de la capacidad estratégica de una organización es importante para averiguar si sus recursos y capacidades se ajustan al entorno en el que opera.
Por tanto, el análisis interno persigue básicamente identificar las fortalezas ydebilidades que tiene una empresa para desarrollar su actuación competitiva y para ello se han usado distintas técnicas:
Análisis de la Identidad de la empresa
Es la primera aproximación al estudio del ámbito interno de la empresa que pretende determinar el tipo y características fundamentales de la empresa, es decir, definir una imagen global de la misma.
Algunas de las características básicasque pueden ser consideradas para conocer la identidad de la empresa son:
Edad de la empresa 
Momento o etapa histórica en la que se encuentra la empresa: Emergente, Adolescente, Desarrollada o equilibrada, Madura o adulta y Anémica o vieja
Tamaño de la empresa 
Su dimensión en relación con las demás empresas del sector. Puede ser grande, mediana o pequeña. Las variables quese suelen usar paramedir son la cifra de negocios, el activo total y el número de empleados.
Campo de actividad 
Productos y mercados a los que se dedica la empresa, funciones o necesidades que trata de satisfacer, grupos de clientes a los que atiende y tecnologías empleadas.
Tipo de propiedad 
Empresa de propiedad pública o privada. De propiedad familiar, concentrada en pocos socios o de propiedad muy dispersaÁmbito geográfico 
Amplitud del marco geográfico que se atiende: Local, regional, nacional o multinacional
Además, puede distinguirse entre empresas monoplanta (instalaciones en un único lugar) y multiplanta (varias instalaciones: geográficamente concentradas o próximas, o si están dispersas)
Estructura jurídica 
Se puede distinguir (entre otros tipos) las sociedades anónimas, etc. También sepuede hacer referencia a su carácter unisocietario (una única sociedad para todas las actividades) o plurisocietario (grupo de empresas)

Análisis de Recursos y Capacidades
Los recursos y capacidades de la empresa pueden entenderse como el conjunto de elementos, factores, activos, habilidades, atributos que la empresa posee o controla y que le permiten formular y poner en marcha una estrategiacompetitiva.
El objetivo es identificar el potencial de la empresa para obtener ventaja competitiva, que se entiende como cualquier característica de la empresa que la diferencia de otras conlocándola en una posición relativa superior para competir.
Las capacidades están formadas por los recursos y las competencias que tiene la empresa y se clasifican según la empresa los posea igual o diferente alos competidores del sector y por tanto sean más fáciles o más difíciles de imitar como aparecen en la siguiente tabla:
RECURSOS
COMPETENCIAS
RECURSOS NECESARIOS
UMBRAL DE COMPETENCIAS
RECURSOS EXCLUSIVOS
NÚCLEO DE COMPETENCIAS
COMPETENCIAS NUCLEARES
COMPETENCIAS CENTRALES
Las capacidades, habilidades o competencias organizativas, le permiten a la empresa desarrollar adecuadamente unaactividad a partir de la combinación y coordinación de los recursos individuales disponibles. Los mejores rendimientos también se deben a la forma en que se aplican los recursos para crar capacidades, habilidades o competencias en las distintas actividades de la organización, y a los procesos mediante los que se vinculan estas actividades para mantener un rendimiento excepcional.
El nivel decompetencias a alcanzar son las llamadas competencias umbrales necesarias para que la empresa pueda operar con éxito y sólo en algunas constituirán competencias centrales o nucleares, siendo aquellas que resultan difíciles de imitar, pues de lo contrario no conseguirían crear una ventaja a largo plazo y pueden ser la base sobre la que crear nuevas oportunidades.
Las competencias nucleares que...