Analisis Interno

Tema3: objetivos y valores de la empresa
1. la misión y la visión de la empresa

1.1 la misión de la empresa
Representa la identidad y personalidad de la empresa, en el momento actual y de cara al futuro, desde un punto de vista muy general. ¿ cuál es la esencia de nuestro negocio y cuál queremos que sea?
La misión debe recoger la razón de ser de la empresa y por la que se justificasu existencia, es una declaración de principios mediante el cual la empresa se presenta ante la sociedad. Es importante que la razón sea conocida por todos los miembros de la organización, ya que sirve como elemento de identificación con la filosofía de la empresa y de cohesión entre todos los participantes.
La misión tiende a ser estable en el tiempo. Es un concepto dinámico, que evolucionacomo el resto de los componentes de la organización. La misión puede ser replanteada como consecuencia de los cambios en el entorno, de dificultades manifiestas para hacerla efectiva o de cambios en la más alta dirección de la empresa.
La misión es específica para cada empresa y determina si individualidad, es frecuente encontrarse con misiones distintas para empresas que se dedican a la mismaactividad. Variables:
* La definición del campo de actividad de la empresa, de los distintos negocios en los que la empresa opera o puede operar en el futuro. Productos o servicios ofrecidos, los mercados atendidos o el ámbito geográfico cubierto.
* La identificación de las capacidades esenciales, que la empresa ha desarrollado, que ponen de manifiesto la forma de competir en los mercados. Laempresa consigue su ventaja competitiva sostenible.
* Los valores esenciales, filosofía y elementos de la cultura de la empresa. La misión de la empresa recoge el sistema de valores y su cultura. La misión condiciona e influye en el sistema de valores y comportamientos requeridos.
Las misiones son muy amplias y permiten a la empresa una gran discrecionalidad en el futuro desarrolloempresarial, pueden generar una cierta desorientación en relación con la identificación de lo que es esencial en la empresa. Una misión muy estrecha puede limitar las posibilidades de desarrollo pero ayuda a centrar los esfuerzos de la organización para la consecución de sus objetivos.
Su definición es implícita y no escrita, estando interiorizada en la mente de sus componentes.
Un problema especialrespecto a la identificación de la misión plantea en las empresas diversificadas, con diversificación no relacionada, en las que tatno los productos y mercados en los que se compite como las habilidades y conocimientos disponibles son muy distintos entre si. Habría que encontrar un hilo conductor común que de sentido al conjunto de la empresa.
Si es imposible definir una razón de ser que integre todoslos negocios de la empresa diversificada, será necesaria establecer misiones distintas para los distintos negocios. Cada una de estas áreas de actividad justificará su propia identidad.
1.2 la visión y el propósito estratégico
Hay que acompañar la misión con planteamientos de futuro en los que se incorpore la percepción de lo que la empresa podría o debería llegar a ser en el futuro. ¿cómo seremos, cómo deberíamos ser, qué queremos ser en el futuro?
La visiono refleja la imagen natural de la trayectoria de la empresa en su funcionamiento, hace referencia a la percepción actual de lo que será o debería ser la empresa en el futuro y establece los criterios que la organización ha de utilizar par afijar el camino a seguir. Su definición debe ser uno de los papeles centrales del líder.La visión debe ser una referencia para todas las actuaciones de los individuos.
La visión identificará las diferencias, entre la situación central y la deseada y marcaría la dirección a seguir por las empresas. Una visión bien diseñada prepara la empres para el futuro.
Su consecución esta fuera del alcance de las empresas, al menos de forma inmediata. Se puede plantear con un horizonte...