Analisis interno
Páginas: 6 (1499 palabras)
Publicado: 17 de febrero de 2015
Proyecto GEO
OPORTUNIDAD DE FINANCIACIÓN
Estrictamente privado y confidencial- Este resumen tiene como objetivo el
intercambio de opiniones entre las partes
2.2 Analisis Interno
2.2.1 Descripción de la compañía y cultura
Con una trayectoria de más de 40 años, es la naviera líder en el mercado español, y centra sus
actividades de forma exclusiva en el negocio de cruceros. Desde 2006 formaparte importante del
grupo Royal Caribbean.
Considerada
durante 5 años
consecutivos
como la
compañía de
cruceros con el
mejor de Servicio
a Bordo.
Su flota tiene una capacidad diaria para más de 12.000 pasajeros, operando un total de 30
itinerarios, y tocando 135 puertos diferentes en el Mediterráneo, Océano Atlántico, Mares Báltico
y del Norte, y Caribe. La naviera cuida al máximotodos los detalles relacionados con la
experiencia del pasajero a bordo, lo que ha supuesto ser considerada durante 5 años consecutivos
(2009-2013) como la compañía de cruceros con la mejor tripulación -Premios Excellence de
Servicio a Bordo-.
El grupo Pullmantur, con sede en Madrid, cuenta con más de 7.000 trabajadores en todo el mundo,
y oficinas comerciales en España, Brasil, Panamá,México, Colombia, Francia y Portugal.
En Pullmantur , tal y como hemos mencionado anteriormente, una de las premisas de la compañía
se enfoca en su personal. Consideran que el trabajo en equipo es fundamental en un ambiente
laboral específico, donde las personas no sólo comparten horario laboral, sino que debido a la
casuística de trabajar en alta mar, comparten también momentos de ocio. Por ello,consideran que
el trabajo en equipo es fundamental para lograr la prestación de un servicio eficaz.
Los buques de la compañía son los siguientes:
Proyecto GEO
OPORTUNIDAD DE FINANCIACIÓN
Estrictamente privado y confidencial- Este resumen tiene como objetivo el
intercambio de opiniones entre las partes
2.2.2. Análisis económico financiero
A continuación presentamos las principalesvariables economico-financieras del Grupo
Pullmantur:
(Expresadas en miles de euros)
•Fuerte apoyo financiero del grupo.
Fuerte
dependencia del
grupo debido a la
dificil situación
economica. No
obstante las
perspectivas son
buenas y se están
realizando nuevas
inversiones en
renovar la flota.
•
56% de la facturación en 2103 en
España. Fuerte presencia en
Latinoamerica donde lasventas
alcanzan el 31% y es la principal
zona de crecimiento de las
mismas.
•
En el ejercicio 2012 el grupo se deshizo
de sus lineas de negocio de agencia de
viajes minorista y de su negocio aéreo
centrando su actividad en los cruceros.
Esto ha hecho que desciendan las ventas
pero ha mejorado el EBITDA.
•
Los resultados negativos se deben
principalmente a deterioros deactivos y
fondos de comercio de la adquisición de
Pullmantur por Royal Caribbean.
•
En el ejercicio 2013 se adquirió un nuevo
barco, el “Monarch” , por importe de 152
millones de euros.
Proyecto GEO
OPORTUNIDAD DE FINANCIACIÓN
Estrictamente privado y confidencial- Este resumen tiene como objetivo el
intercambio de opiniones entre las partes
2.2.2. Análisis económico financiero
Laestructura de costes del grupo Pullmantur es la siguiente:
(en porcentaje sobre el total)
•
•
Elevado peso de los costes fijos en
la cuenta de resultados, de ahí la
importancia de las economías de
escala
•
Estos costes no varían
significativamente con respecto a
ejercicios.
•
Gastos de personal: la industria
es muy intensiva en personal por
pasajero. La cualificación delpersonal es en general media-baja
si bien puede ser un aspecto de
valor para el cliente
•
El principal coste de la partida
otros gastos de explotación de la
compañía es el gasto de
mantenimiento de la flota, que en
general suele tener integrado en su
estrcutura
En la actual coyuntura económica,
con un precio bajo de
carburantes, se puede contener el
coste de una de las...
OPORTUNIDAD DE FINANCIACIÓN
Estrictamente privado y confidencial- Este resumen tiene como objetivo el
intercambio de opiniones entre las partes
2.2 Analisis Interno
2.2.1 Descripción de la compañía y cultura
Con una trayectoria de más de 40 años, es la naviera líder en el mercado español, y centra sus
actividades de forma exclusiva en el negocio de cruceros. Desde 2006 formaparte importante del
grupo Royal Caribbean.
Considerada
durante 5 años
consecutivos
como la
compañía de
cruceros con el
mejor de Servicio
a Bordo.
Su flota tiene una capacidad diaria para más de 12.000 pasajeros, operando un total de 30
itinerarios, y tocando 135 puertos diferentes en el Mediterráneo, Océano Atlántico, Mares Báltico
y del Norte, y Caribe. La naviera cuida al máximotodos los detalles relacionados con la
experiencia del pasajero a bordo, lo que ha supuesto ser considerada durante 5 años consecutivos
(2009-2013) como la compañía de cruceros con la mejor tripulación -Premios Excellence de
Servicio a Bordo-.
El grupo Pullmantur, con sede en Madrid, cuenta con más de 7.000 trabajadores en todo el mundo,
y oficinas comerciales en España, Brasil, Panamá,México, Colombia, Francia y Portugal.
En Pullmantur , tal y como hemos mencionado anteriormente, una de las premisas de la compañía
se enfoca en su personal. Consideran que el trabajo en equipo es fundamental en un ambiente
laboral específico, donde las personas no sólo comparten horario laboral, sino que debido a la
casuística de trabajar en alta mar, comparten también momentos de ocio. Por ello,consideran que
el trabajo en equipo es fundamental para lograr la prestación de un servicio eficaz.
Los buques de la compañía son los siguientes:
Proyecto GEO
OPORTUNIDAD DE FINANCIACIÓN
Estrictamente privado y confidencial- Este resumen tiene como objetivo el
intercambio de opiniones entre las partes
2.2.2. Análisis económico financiero
A continuación presentamos las principalesvariables economico-financieras del Grupo
Pullmantur:
(Expresadas en miles de euros)
•Fuerte apoyo financiero del grupo.
Fuerte
dependencia del
grupo debido a la
dificil situación
economica. No
obstante las
perspectivas son
buenas y se están
realizando nuevas
inversiones en
renovar la flota.
•
56% de la facturación en 2103 en
España. Fuerte presencia en
Latinoamerica donde lasventas
alcanzan el 31% y es la principal
zona de crecimiento de las
mismas.
•
En el ejercicio 2012 el grupo se deshizo
de sus lineas de negocio de agencia de
viajes minorista y de su negocio aéreo
centrando su actividad en los cruceros.
Esto ha hecho que desciendan las ventas
pero ha mejorado el EBITDA.
•
Los resultados negativos se deben
principalmente a deterioros deactivos y
fondos de comercio de la adquisición de
Pullmantur por Royal Caribbean.
•
En el ejercicio 2013 se adquirió un nuevo
barco, el “Monarch” , por importe de 152
millones de euros.
Proyecto GEO
OPORTUNIDAD DE FINANCIACIÓN
Estrictamente privado y confidencial- Este resumen tiene como objetivo el
intercambio de opiniones entre las partes
2.2.2. Análisis económico financiero
Laestructura de costes del grupo Pullmantur es la siguiente:
(en porcentaje sobre el total)
•
•
Elevado peso de los costes fijos en
la cuenta de resultados, de ahí la
importancia de las economías de
escala
•
Estos costes no varían
significativamente con respecto a
ejercicios.
•
Gastos de personal: la industria
es muy intensiva en personal por
pasajero. La cualificación delpersonal es en general media-baja
si bien puede ser un aspecto de
valor para el cliente
•
El principal coste de la partida
otros gastos de explotación de la
compañía es el gasto de
mantenimiento de la flota, que en
general suele tener integrado en su
estrcutura
En la actual coyuntura económica,
con un precio bajo de
carburantes, se puede contener el
coste de una de las...
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