Analisis ips
Páginas: 23 (5670 palabras)
Publicado: 2 de septiembre de 2010
GESTION ESTRATEGICA
COOPASUSAN
RUBIEL RAMIREZ HENAO
ESCUELA INTERNACIONAL DE POSTGRADOS
MODULO DE GESTION ESTRATEGICA
UNIVERSIDAD DE SANTANDER –UDES
UNIVERSIDAD POLITECNICA DE VALENCIA ESPAÑA
BUCARAMANGA
2010
INTRODUCCIÓN
La COOPERATIVA PANELERA DE SUAITA SANTANDER en la producción de la panela se caracteriza entre otras cosas por propender día a día en elperfeccionamiento de la calidad del producto, estar integrada por trabajadores con honestidad, lealtad, dignidad humana; por lo que ofrecemos seguridad en nuestros negocios.
Somos una cooperativa sin ánimo de lucro, de carácter privado de responsabilidad limitada.
Constituida mediante acta del 27 de febrero del año 2004 bajo el número 19396 del libro primero; reconociéndose su personería jurídica.Actualmente cuenta con 30 asociados productores de panela entre otros productos agrícolas.
A esta empresa se le ha hecho una apreciación y seguimiento de los aspectos principales en la Gestión de sus Procesos básicos como la Planificación, la Organización, la Dirección y el Control que son las fuentes principales de la Administración y los fundamentos para materializar con el tiempo, el esfuerzo y elcompromiso de sus Directivos, Empleados, Operarios y vendedores.
Teniendo en cuenta lo anterior, se tratara de evaluar todas las gestiones que se realizan a nivel gerencial y corporativo con todos los conceptos teóricos que se estudiaron durante la especialización en esta área la del conocimiento, para conocer el grado de aplicabilidad de las diferentes relaciones existentes entre estosprocesos y los diferentes elementos que constituyen los instrumentos anteriormente acotados.
De esta forma se presenta un trabajo que muestra, la capacidad de producción de una empresa pequeña, presentando aspectos parecidos con los temas desarrollados en la materia, y se pudo conseguir información y un análisis generalizado de cada uno de estos aspectos para poder amoldar de esta forma a laEmpresa COOPASUSAN LTDA., en un proceso organizacional que agrupa a la Administración con las diferentes áreas del conocimiento y sus necesidades.
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MODELO PARA TOMAR DE DECISIONES
Coopasusan, utiliza un modelo clásico de decisiones que se basa en normas y estandarizaciones que permiten tomar en corto tiempo diversos lineamientos y acciones que le permiten solucionar problemática planteada por el diario vivir laboral de la empresa. Sin embargo la empresa no cuenta con una base de datos o normatividad establecida quepermita subsanar los problemas que presenta la empresa para un óptimo funcionamiento.
El Funcionamiento de la empresa a corto plazo en la medida en que hacen los pedidos de los diferentes productos y los cultivos obtienen la maduración suficiente para su corte y posterior producción; Este modelo productivo se plantea de acuerdo a una evaluación estandarizada en el que es importante resaltarque las teorías de Taylor y Farol se aplican en forma parcial.
Según Taylor la aplicación laboral en la Empresa Panelera se caracteriza por el excelente desempeño, desarrollo personal y motivación los cuales son fundamentales para el crecimiento de la empresa. Sin embargo se resalta que la responsabilidad es individual y por tareas u oficios determinado y aunque se trabaja en equipo cada unodebe responder por sus propias decisiones y el cumplimento de los oficios asignados, los cuales se pagan de manera individual o por tarea cumplida para luego formar un conjunto o trabajo en equipo.
En lo que respecta a Coopasusan sus principios de organización, dirección, coordinación, prevención, control e higiene son fundamentos para la empresa que está basada en una planificación para la...
COOPASUSAN
RUBIEL RAMIREZ HENAO
ESCUELA INTERNACIONAL DE POSTGRADOS
MODULO DE GESTION ESTRATEGICA
UNIVERSIDAD DE SANTANDER –UDES
UNIVERSIDAD POLITECNICA DE VALENCIA ESPAÑA
BUCARAMANGA
2010
INTRODUCCIÓN
La COOPERATIVA PANELERA DE SUAITA SANTANDER en la producción de la panela se caracteriza entre otras cosas por propender día a día en elperfeccionamiento de la calidad del producto, estar integrada por trabajadores con honestidad, lealtad, dignidad humana; por lo que ofrecemos seguridad en nuestros negocios.
Somos una cooperativa sin ánimo de lucro, de carácter privado de responsabilidad limitada.
Constituida mediante acta del 27 de febrero del año 2004 bajo el número 19396 del libro primero; reconociéndose su personería jurídica.Actualmente cuenta con 30 asociados productores de panela entre otros productos agrícolas.
A esta empresa se le ha hecho una apreciación y seguimiento de los aspectos principales en la Gestión de sus Procesos básicos como la Planificación, la Organización, la Dirección y el Control que son las fuentes principales de la Administración y los fundamentos para materializar con el tiempo, el esfuerzo y elcompromiso de sus Directivos, Empleados, Operarios y vendedores.
Teniendo en cuenta lo anterior, se tratara de evaluar todas las gestiones que se realizan a nivel gerencial y corporativo con todos los conceptos teóricos que se estudiaron durante la especialización en esta área la del conocimiento, para conocer el grado de aplicabilidad de las diferentes relaciones existentes entre estosprocesos y los diferentes elementos que constituyen los instrumentos anteriormente acotados.
De esta forma se presenta un trabajo que muestra, la capacidad de producción de una empresa pequeña, presentando aspectos parecidos con los temas desarrollados en la materia, y se pudo conseguir información y un análisis generalizado de cada uno de estos aspectos para poder amoldar de esta forma a laEmpresa COOPASUSAN LTDA., en un proceso organizacional que agrupa a la Administración con las diferentes áreas del conocimiento y sus necesidades.
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MODELO PARA TOMAR DE DECISIONES
Coopasusan, utiliza un modelo clásico de decisiones que se basa en normas y estandarizaciones que permiten tomar en corto tiempo diversos lineamientos y acciones que le permiten solucionar problemática planteada por el diario vivir laboral de la empresa. Sin embargo la empresa no cuenta con una base de datos o normatividad establecida quepermita subsanar los problemas que presenta la empresa para un óptimo funcionamiento.
El Funcionamiento de la empresa a corto plazo en la medida en que hacen los pedidos de los diferentes productos y los cultivos obtienen la maduración suficiente para su corte y posterior producción; Este modelo productivo se plantea de acuerdo a una evaluación estandarizada en el que es importante resaltarque las teorías de Taylor y Farol se aplican en forma parcial.
Según Taylor la aplicación laboral en la Empresa Panelera se caracteriza por el excelente desempeño, desarrollo personal y motivación los cuales son fundamentales para el crecimiento de la empresa. Sin embargo se resalta que la responsabilidad es individual y por tareas u oficios determinado y aunque se trabaja en equipo cada unodebe responder por sus propias decisiones y el cumplimento de los oficios asignados, los cuales se pagan de manera individual o por tarea cumplida para luego formar un conjunto o trabajo en equipo.
En lo que respecta a Coopasusan sus principios de organización, dirección, coordinación, prevención, control e higiene son fundamentos para la empresa que está basada en una planificación para la...
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