analisis jumbo

ANALISIS INDUSTRIAL

Potenciales Entrantes:(Barreras de Entradas)

Aspectos Gubernamentales o Legales: Esta industria de cumplir con ciertos trámites administrativos a seguir para obtener lascorrespondientes licencias y permisos, así como las leyes y reglamentos relativos a la seguridad e higiene en el trabajo, por lo tanto la barrera de entrada es ALTA.

Grado de Diferenciación delproducto: No existe un grado de diferenciación en los productos y rapidez que ofrecen al mercado, pero a nivel de publicidad, marca e imagen existe, por lo tanto esta barrera es ALTA.

Grado deCapital: Entrar en estos mercados exige grandes inversiones iniciales lo cual lo hace inaccesible, esta barrera de es ALTA.

Costo de cambio: No es tan difícil que un cliente se cambie de un supermercadoa otro ya que este se encarga de llamar y mantener la atención de su cliente con distintas estrategias, por lo tanto esta barrera es BAJA.

Acceso a canales de distribución: Ubicación en un lugarestratégico ya que podemos ver que en un solo sector se encuentran supermercados uno al lado del otro, por lo cual la barrera es ALTA.

Acceso a economías de escala: Nos cuesta producir grandesvolúmenes de productos ya que estamos entrando a la industria, y no queremos correr el riesgo de perder nuestra producción, esta barrera es ALTA.

Competencias:(Barreras de Salida)
ActivosEspecializados: Los equipos que adquiere esta empresa son tanto especializados como no especializados, por lo tanto esta barrera es MEDIA.

Costos fijos de salida: A pesar de tener muchos empleados, estetrabajo es de tipo transitorio, por lo cual los gastos en indemnización son bajos, por lo tanto esta barrera de salida es BAJA.

Interrelaciones estratégicas: Esta barrera es ALTA debido a que lasempresas que conforman este sector industrial poseen alianzas con distintas empresas a nivel internacional, lo que se podría traducir al momento de salir del mercado en grandes costos.

Barreras...