Analisis Kimberly-Clark

USB – Gerencia Financiera – Febrero 2012

UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR
Postgrado: Especialización en Gerencia de Empresas
Asignatura: Gerencia Financiera de la Empresa
Prof.: Boris Ackerman
Estudiantes: Rafael Rondón 11.740.183; José Miguel Santos 16.288.475; Eduardo Meze 16.972.228

Análisis de Empresas – Kimberly-Clark
I. –Introducción
El objetivo del presente trabajo es el de analizarcualitativamente y cuantitativamente una
empresa, utilizando como programa de estudio los puntos de Análisis de Empresas (perspectivas
macroeconómicas, sector de la economía, ambiente competitivo, estrategias de la empresa,
carácter y gerencia) explicados en clase, para evaluar la posibilidad de creer que invertir en las
operaciones de esta empresa son viables y generarán beneficio.
La empresaseleccionada es Kimberly-Clark, una compañía líder en el mundo, especializada
en la fabricación y mercadeo de productos de consumo masivo en higiene personal y cuidado
médico (básicamente el papel reciclado de alta calidad), fundada en 1872 y basada en DallasTexas, en los Estados Unidos de América. Entre las marcas de la compañía, se encuentran:
Huggies, Pull-Ups, Plenitud, Poise, Day’s, Lina,Light Day’s, Kleenex, Scott, Kimberly-Clark
Professional, entre otras.

II.- Perspectivas Macroeconómicas
Ambiente Económico
La crisis de la deuda soberana de Europa, que incluso empeoró en agosto de 2011,
coincide con la ralentización del crecimiento en varios de los principales países en desarrollo
(Brasil, India, Rusia, Sudáfrica y Turquía). Esta situación refleja fundamentalmente laspolíticas de
ajuste aplicadas desde fines de 2010 y principios de 2011 para enfrentar las presiones
inflacionarias producto de un crecimiento excesivamente rápido. Como resultado, y a pesar del
fortalecimiento económico en Estados Unidos y Japón el crecimiento y el comercio mundial se han
desacelerado drásticamente.
Kimberly-Clark se ve directamente afectada por esta situación mundial, a pesarde ser líder
en el segmento de consumo masivo, ya que su crecimiento va de la mano las variables
macroeconómicas. Por ello debe aplicar medidas innovadoras que le permitan mantener el
crecimiento de la empresa.

RR/JMS/EM – Pág. 1 de 17

USB – Gerencia Financiera – Febrero 2012
Potencial Crecimiento Económico
La economía mundial está preparada para crecer en solo 2,5% en 2012, agobiadapor el
efecto dominó de la crisis financiera de 2008, según el informe publicado en Enero por Banco
Mundial: Perspectivas económicas mundiales (Global Economic Prospects) 2012.
Según la publicación hecha por el banco mundial, el crecimiento de las naciones en
desarrollo para el 2012 se proyecta en 5,4%, la segunda tasa más baja en los últimos 10 años. El
Banco también redujo el pronóstico decrecimiento para los países de ingreso alto a 1,4% y un
porcentaje de -0,3% para las naciones de ingreso alto de la zona euro, esto debido a la crisis que
aun esta afectando la zona.
En consonancia con la desaceleración del crecimiento, el comercio mundial, que se
expandió en un estimado de 6,6% en 2011, crecerá solo en 4,7% en 2012, antes de volver a
repuntar a 6,8% en 2013.
El potencial decrecimiento de Kimberly-Clark, una vez observado el potencial de
crecimiento a nivel mundial se debe basar en el desarrollo y adquisición de nuevas tecnologías y el
aprovechamiento de asociaciones y alianzas estratégicas, que le permitan crear productos
innovadores y soluciones a la red de consumidores que poseen actualmente

Factores Económicos
La aversión al riesgo a partir de la crisisde la deuda en la zona del euro se ha propagado
tanto a los países en desarrollo como a otras naciones de ingreso alto. La rentabilidad de la deuda
soberana de los países en desarrollo se redujo en un promedio de 117 puntos base (bps) entre
fines de julio de 2011 y comienzos de enero de 2012.

Las corrientes de capital hacia los países en desarrollo se debilitaron drásticamente
producto del...