Analisis La Estrategia Del Oceano Azul

Introducción

El libro que analizaremos a continuación trata de La Estrategia del Océano Azul, que nos define los Mercados como Océanos, de los cuales en un mercado donde la competencia es mucha la definen como un Océano manchado de sangre, donde existe una competencia sangrienta entre las compañías rivales, que ofrecen los mismos servicios para lograr vender o introducir sus productos.

Nosinduce a salir de ese océano manchado de sangre donde los beneficios se reparten entre todos los competidores y limita el crecimiento de las empresas que a veces tienden a desaparecer del mercado Y al mismo tiempo nos da pautas de cómo descubrir un mercado libre de competencias dentro de un Océano azul y es así como desarrollamos un nuevo mercado donde la competencia no tiene ninguna importancia.Y por ultimo nos presenta la Innovación de Valor, como nueva manera de pensar y ejecutar la estrategia, cuando ponerla en ejecución, como evitar que fracase una estrategia y como impedir la imitación.

Al leer este análisis usted podrá conocer o tendrá más seguridad de poner en práctica estas estrategias que servirán de ayuda y soporte en el transcurso de su carrera, por lo que consideramoseste libro una verdadera guía de administración.

Contamos con que dicho trabajo sea de gran utilidad y aumente el conocimiento de todos.













Análisis del libro La estrategia del océano azul

Muchas empresas hoy en día utilizan la estrategia de incursionar en un mercado ya descubierto y que ha tenido éxito, que correr el riesgo de acceder a un mercado no descubierto yfracasar. Esto se debe a que se desconocen las pautas a seguir para determinar la viabilidad de un Plan Empresarial o simplemente prefieren mercados donde se definen la manera de cómo deben competir y emplear luego toda su energía en vencer a la competencia y obtener la mayor utilidad posible.
Pero que debemos hacer para salir de ese océano manchado de sangre, el cual es un mercado lleno de rivalesbuscando obtener más clientes que la competencia? Esta obra trata de descubrir océanos azules dentro de una maraña de oportunidades que se pueden obtener al realizar un análisis estratégico de la empresa.
La innovación en valor es lo que diferencia a la hora de encontrar una nueva estrategia, dejar ese afán de enfocar sus recursos sus esfuerzos en vencer a los rivales y enfocar nuestrosesfuerzos en darles a los clientes lo que necesitan realmente, por medio de un estudio enfocado a conocer al cliente realmente.
Una herramienta fundamental para crear océanos azules es:
Crear Eliminar Reducir Incrementar
Crear nuevas tendencias en valor
Eliminar las que no son necesarias
Reducir las que crean complejidad
Incrementar los clientes
La estrategia del océano azul muestra lascaracterísticas de una buena estrategia, la cual debe de tener:
Foco Divergencia Mensaje contundente
FOCO La compañía debe de tener claro que ofrece a sus clientes.
DIVERGENCIA La curva de valor de la compañía debe de diferenciarse de las demás compañías, ya que si una compañía no se diferencia de las demás en lo que ofrece, entonces no existe estrategia.
MENSAJE CONTUNDENTE Describir enuna frase lo que ofrecen, que impacte al cliente y que sea lo que realmente ofrece la empresa. Un mensaje fuerte y autentico solo lo poseen las empresas que tengan definido su estrategia, tener claro que un buen mensaje debe comunicar la idea clara y con la verdad.
La estrategia del océano azul nos indica cómo salir de los océanos Rojos a un océano azul, sin competencias y los rivales no existenni importan a través de seis vías exploratorias que nos ayudaran a salir de esas barreras que definen como deben competir y mirar a fuera de esas barreras.

Estos principios nos ayudan a reconstruir las fronteras del mercado que nos ayudarán a separarnos de la competencia.

Las seis vías exploratorias nos muestran que es posible abrir Océanos azules, no de manera milagrosa sino a través de...