ANALISIS LA OLA

Páginas: 3 (568 palabras) Publicado: 10 de septiembre de 2015
ELEMENTOS DE LA TEORÍA DE RELACIONES HUMANAS QUE IMPACTAN
EN EL COMPORTAMIENTO DE LOS SERES HUMANOS EN GRUPO PARA
MEJORAR SU PRODUCTIVIDAD EN LAS EMPRESAS.

SINDY VANESSA PADILLA PÁJARO
SULMAPATRICIA PASTRANA LARRARTE

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA LOS LIBERTADORES
TEORIA ADMINISTRATIVA
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN
CARTAGENA
2015

ELEMENTOS DE LA TEORÍA DE RELACIONES HUMANAS QUE IMPACTAN
EN ELCOMPORTAMIENTO DE LOS SERES HUMANOS EN GRUPO PARA
MEJORAR SU PRODUCTIVIDAD EN LAS EMPRESAS.

La teoría de las relaciones humanas consiste en la necesidad de humanizar y
democratizar la administración o lagerencia en las empresas. Dado esto se crea
la necesidad de corregir la fuerte tendencia de la des-humanización del trabajo,
que aparece al implementarse métodos rigurosos, científicos y precisos, a loscuales los trabajadores debían someterse forzosamente.
La aplicación de los elementos de la teoría, dentro de las organizaciones puede
impactar de manera positiva o de manera negativa en laproductividad.
Para que se dé un impacto positivo en la productividad de una empresa se debe
tener como objetivo principal lograr que los integrantes de la tengan sentido de
pertenecía con la misma, tengan unamotivación, se sientan escuchado , tenidos
en cuenta y se mantenga un clima organizacional favorable; y esto se logra con
la ayuda de líder, que no imponga, sino que genere la necesidad en cadaindividuo de no trabajar individualmente sino de trabajar en equipo, de hallar
mecanismos en donde todos trabajen hacia un mismo objetivo, y que tengan
espíritu de equipo. Pero esto no se logra de la nochea la mañana, pues como se
dice popularmente “cada cabeza es un mundo” y cada persona piensa de manera
diferente, lo que para muchos es bueno para otros es malo y es aquí donde
funciona las cienciashumanas (la psicología) ya que esta ayuda a analizar y a
hallar las formas de entender los pensamientos de cada uno, de igual manera
ayuda a generar una buena comunicación dentro del grupo para que...
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