ANALISIS LEGEND
Páginas: 5 (1026 palabras)
Publicado: 29 de enero de 2014
CASO LEGEND
Por: Karen Sánchez Llanes
En la actualidad permanentemente surgen retos empresariales que obligan a todas las empresas a tomar perfiles supremamente competitivos, idóneos y talentosos como su principal arma para lograr su sostenibilidad en el tiempo y sobre todo en mercados que definitivamente hoy día son completamente impredecibles.
Producto de toda esta renovación son losmodelos para la planificación estratégica, que nacen como una alternativa para las empresas en su diaria tarea de subsistencia. Uno de estos modelos es el Ciclo SAPE, detallado en la lectura “Supere el ciclo de los competidores, Caso Legend”, modelo que se caracteriza porque por su naturaleza permite detectar amenazas u oportunidades y responder con suficiente rapidez, a los cambios en losmercados.
La aplicación y/o utilización que corrobora la eficiencia de estos modelos en especial el del ciclo SAPE se pudo concebir muy claramente en la historia de “Legend”, que paso de ser una pequeña empresa creada en 1984 hasta convertirse en el mayor fabricante de ordenadores de China, y en la actualidad, como algunos se atreven a asegurar, el líder mundial en ventas.
Legend, logro haceruna mejor exploración del futuro, previendo las probables amenazas y oportunidades y actuando con mayor rapidez y eficacia que sus contrapartes todo el tiempo, es decir, de modo reiterativo, aplicando el Ciclo SAPE y permitiendo su sostenibilidad en el tiempo en un mercado impredecible y acelerado.
En el momento mismo de preveer dichas amenazas y oportunidades, redirecciono las estrategiascontextualizándolas con la situación del mercado de computadores en la China en los años 90 y priorizando las mejoras estratégicas a las operativas, ejecutándolas de manera competitiva en el tiempo, lo que le permitió tomar ventaja con respecto a sus competidores y logrando así beneficios acumulativos, fortaleciéndose como compañía como para aprovechar las oportunidades doradas y elegir el momento desus acciones, como por ejemplo, el lanzamiento de un nuevo producto y/o recorte de precios para enfrentar a los competidores. Así mismo, cuando no enfrento ni oportunidades doradas ni amenazas de muerte súbita, fijó prioridades básicas como la reserva de gerentes, cuando permitió el encabezamiento del negocio por Yang, luego de observarlo por un periodo de 6 años y de darle cargos sucesivamenteelevados hasta finalmente desarrollarse como Gerente General.
Todo este éxito, es sin duda, bajo el liderazgo de su visionario, emprendedor y ambicioso, Presidente y Director General de Legend, Liu Chuanzhi, (N. Abril 29 1944, Zhenjiang, China). Ganador de varios premios, en el año 2010 gano el premio al mejor emprendedor del año, en la categoría emprendedores, dentro del marco del Foro Mundialde Emprendedores celebrado en Lyon, Francia, con el acierto en sus decisiones logra posicionar a Legend como una de las compañías mas exitosas a nivel mundial. La Ética en los negocios era un desafío clave para Liu en el establecimiento y expansión de la compañía. Liu dice que al principio se comportó "como una especie de dictador" y pasó un montón de tiempo impartiendo órdenes. Envió a cincoejecutivos corruptos a la cárcel y llegar tarde a una reunión podría ser castigado permaneciendo en silencio ante el grupo, un castigo que Liu aceptó tres veces a sí mismo. Liu cambió la cultura de la compañía gradualmente y fue capaz de relajar su estilo autoritario.
Hoy 2013, Liu es asesor senior de Kohlberg Kravis Roberts & Company, compañía estadounidense multinacional empresa de capitalprivado, especializada en compras apalancadas, con sede en Nueva York. La firma patrocina y administra los fondos de inversión de capital privado. Desde su creación, la empresa ha completado más de $ 400 millones de dólares en transacciones de capital privado y fue un pionero en la industria de la compra apalancada. También se ha desempeñado como director ejecutivo de Río Tinto, grupo empresarial...
Por: Karen Sánchez Llanes
En la actualidad permanentemente surgen retos empresariales que obligan a todas las empresas a tomar perfiles supremamente competitivos, idóneos y talentosos como su principal arma para lograr su sostenibilidad en el tiempo y sobre todo en mercados que definitivamente hoy día son completamente impredecibles.
Producto de toda esta renovación son losmodelos para la planificación estratégica, que nacen como una alternativa para las empresas en su diaria tarea de subsistencia. Uno de estos modelos es el Ciclo SAPE, detallado en la lectura “Supere el ciclo de los competidores, Caso Legend”, modelo que se caracteriza porque por su naturaleza permite detectar amenazas u oportunidades y responder con suficiente rapidez, a los cambios en losmercados.
La aplicación y/o utilización que corrobora la eficiencia de estos modelos en especial el del ciclo SAPE se pudo concebir muy claramente en la historia de “Legend”, que paso de ser una pequeña empresa creada en 1984 hasta convertirse en el mayor fabricante de ordenadores de China, y en la actualidad, como algunos se atreven a asegurar, el líder mundial en ventas.
Legend, logro haceruna mejor exploración del futuro, previendo las probables amenazas y oportunidades y actuando con mayor rapidez y eficacia que sus contrapartes todo el tiempo, es decir, de modo reiterativo, aplicando el Ciclo SAPE y permitiendo su sostenibilidad en el tiempo en un mercado impredecible y acelerado.
En el momento mismo de preveer dichas amenazas y oportunidades, redirecciono las estrategiascontextualizándolas con la situación del mercado de computadores en la China en los años 90 y priorizando las mejoras estratégicas a las operativas, ejecutándolas de manera competitiva en el tiempo, lo que le permitió tomar ventaja con respecto a sus competidores y logrando así beneficios acumulativos, fortaleciéndose como compañía como para aprovechar las oportunidades doradas y elegir el momento desus acciones, como por ejemplo, el lanzamiento de un nuevo producto y/o recorte de precios para enfrentar a los competidores. Así mismo, cuando no enfrento ni oportunidades doradas ni amenazas de muerte súbita, fijó prioridades básicas como la reserva de gerentes, cuando permitió el encabezamiento del negocio por Yang, luego de observarlo por un periodo de 6 años y de darle cargos sucesivamenteelevados hasta finalmente desarrollarse como Gerente General.
Todo este éxito, es sin duda, bajo el liderazgo de su visionario, emprendedor y ambicioso, Presidente y Director General de Legend, Liu Chuanzhi, (N. Abril 29 1944, Zhenjiang, China). Ganador de varios premios, en el año 2010 gano el premio al mejor emprendedor del año, en la categoría emprendedores, dentro del marco del Foro Mundialde Emprendedores celebrado en Lyon, Francia, con el acierto en sus decisiones logra posicionar a Legend como una de las compañías mas exitosas a nivel mundial. La Ética en los negocios era un desafío clave para Liu en el establecimiento y expansión de la compañía. Liu dice que al principio se comportó "como una especie de dictador" y pasó un montón de tiempo impartiendo órdenes. Envió a cincoejecutivos corruptos a la cárcel y llegar tarde a una reunión podría ser castigado permaneciendo en silencio ante el grupo, un castigo que Liu aceptó tres veces a sí mismo. Liu cambió la cultura de la compañía gradualmente y fue capaz de relajar su estilo autoritario.
Hoy 2013, Liu es asesor senior de Kohlberg Kravis Roberts & Company, compañía estadounidense multinacional empresa de capitalprivado, especializada en compras apalancadas, con sede en Nueva York. La firma patrocina y administra los fondos de inversión de capital privado. Desde su creación, la empresa ha completado más de $ 400 millones de dólares en transacciones de capital privado y fue un pionero en la industria de la compra apalancada. También se ha desempeñado como director ejecutivo de Río Tinto, grupo empresarial...
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