Analisis Leo Gnocchi

Opinión de la fuerza de ventas de la Inmobiliaria: 8 lotes mensuales de un total aproximado hasta el momento de 198 lotes en total. Llevada a cabo en base del análisis de la comercialización de dosproyectos urbanísticos similares (de menor magnitud que el actual) en las proximidades del emplazamiento de éste y que son de concreción reciente por la inmobiliaria y tomando en consideración ademásel incipiente desarrollo urbanístico de la zona.

Modelo de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter.
Competencia sectorial: si bien la ciudad de Salta cuenta con un número importante deinmobiliarias, 54 de acuerdo a lo que indica el Colegio Único de Corredores Inmobiliarias de Salta (CUCIS), solo 8 de ellas se encargan de la concreción de este tipo de proyectos. Razón por la cualpodemos afirmar que el mercado actual de “urbanizaciones abiertas” se encuentra en pleno crecimiento, lo que sin duda pone de manifiesto una importante oportunidad para el proyecto de la Inmobiliaria.Profundizando mas el presente análisis…..
Competencia sectorial:
Competidores potenciales: a partir de las características del proyecto, el mismo presenta barreras tanto de entrada como de salidaaltas. Esto basado en la importante inversión que deparan estos tipos de proyectos, como así también las distintas viabilidades que deben aprobar ellos. Otro punto fundamental, es encontrar y poseer ellugar físico que reúna las características apetecibles para los eventuales compradores/clientes. Con el análisis planteado se puede concluir que la presencia de potenciales competidores es menor, lo queno significa que sea nula.
Sustitutos: actualmente en el mercado existen otro tipo de “urbanizaciones” como ser “countries”, “barrios cerrados”, y “clubes de campo”, que en su conjunto llegan a unacifra de 12, de los cuales el 50% tienen disponible para su comercialización sólo el 20% de parcelas, mientras que el 50% restantes aún disponen de aproximadamente el 40% de sus parcelas. Razón por...