analisis libro la meta

Análisis del libro “La Meta” de Eli Goldratt
Por: Lic. Jorge Colombram
RESUMEN
LA META, representa a una empresa en particular pero a la vez, paradójicamente,
puede ser cualquier empresa ubicada en el mundo.
La Meta, refleja la situación de quienes tienen bajo su mando la conducción de una
organización, independientemente del tipo que se trate.
Alex Rogo, en primera instancia, es elestereotipo de gerente que basa solamente su
gestión en indicadores perdiendo de vista el contexto y sin conocer cual es el
verdadero objetivo por el cual existe una organización con fines de lucro.
Su estilo gerencial está basado en valores tradicionales de percepciones perdiendo de
vista todos los sucesos internos que hacen que la organización avance hacia su propio
fin.
Una organización,necesita aumentar la habilidad de aprender sobre si misma y hacer
que lo que aprenda sea efectivo para guiar su desarrollo.
Sin embargo, podemos decir que Alex Rogo, supo recoger el guante, y aunque en
forma casual, pidió ayuda en el momento más difícil para su empresa. No tuvo
parálisis paradigmática.
Con ayuda externa y con claridad, en cuanto al objetivo a conseguir, pudo revertir una
situaciónlogrando pasar en poco tiempo de una crisis a un estado floreciente.
Básicamente, realizó un cambio en su forma de actuar y pensar, haciendo a un
costado los métodos tradicionales, o mejor dicho, combinando métodos tradicionales
pero analizados desde otra óptica. La de ser rentable.
Finalmente, el producir un cambio esta, en las ganas de intentarlo, saberlo liderar,
ubicando cada engranajeen su lugar, involucrarse y movilizar a todos los recursos de
la organización a través de una visión compartida.
El líder es una persona común que se distingue porque busca sistemáticamente la
innovación, entusiasma a la gente para conseguirla y trabaja fuerte para ponerla en
práctica. Busca el cambio, responde a el y lo explota como una oportunidad. Su foco
de interés es la capacidad dedetección y de corrección de errores junto con el manejo
de la calidad de información.
Sin duda todas estas acciones llevaron a Alex Rogo a poder emerger de una
situación casi inevitable. Posicionándolo como referente de una nueva manera de
gerenciar asociada con la innovación y la mejora continua, ya que de esto también se
trata.
Nunca se puede decir “esto es lo mejor”, siempre existe laposibilidad de optimizarlo.
Particularmente adhiero como fue dirigido este proceso de cambio. Ya que se logró
superar la crisis de la empresa a través de un proceso de ajuste continuo entre las
características de la empresa y las características del entorno.
Podemos decir que la dirección estratégica de este trabajo se baso en pilares que
fueron manipulados con éxito:
Hablamos de recursos, los quefueron analizados priorizando el desarrollo de los
críticos y la capacidad de manejo que posee la empresa sobre ellos.
Las creencias, como toda cultura esta define cuáles son los códigos de acción, la
historia, los rituales, los símbolos, los mitos, etc. sin duda todo esto establece como se
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hacen las cosas en una determinada empresa y Alex Rogo, supo manejar estas
variables para ajustarlas a la realidad y de esta manera lograr el éxito.
Los mercados, en este aspecto supo crear valor económico logrando unposicionamiento y desplazando a la competencia, permitiendo obtener mayor volumen
y reducir costos.
La organización, que es la red que se requiere para implementar la estrategia, sin el
manejo de la estructura, la información y los proceso gerenciales, es imposible
alcanzar el objetivo propuesto.
La interdependencia, constituye el nexo entre todos los pilares, funciona como
elemento...