Analisis Luthans

Páginas: 4 (765 palabras) Publicado: 28 de noviembre de 2014
ANALISIS DE FRED LUTHANS






Análisis
El estudio de Fred Luthans se enfoco en las actividades que realizan los administradores de esos tiempos, del cual se obtuvo resultados no esperados.Se pensaba que el ascenso de puesto en el trabajo siempre estaba muy relacionado con la forma en la que el administrador se desenvuelve y elabora su trabajo, en cuando al área administrativa, eladministrador que se dedica a tener relaciones con el exterior, como tener contactos o hacer negocios tienen más posibilidad de crecer en la empresa que los que se dedican a que la empresa sea mejor encuanto calidad y cantidad y buenas relaciones con sus empleados.
Con esto se esperaría un ascenso y por consecuente una mayor remuneración económica.Si bien el estudio que hizo Luthans no fue hecho enMéxico, pensaríamos que los resultados para un experimento cómo ese sería similares y nos indicarían algo semejante.
El estudio que hizo Luthans se muestra que los administradores “exitosos” asciendenmás rápido precisamente, ya que los administradores “exitosos” daban una mayor importancia y ocupaban más tiempo en el establecimiento de redes sociales, por lo que si se fomenta esto, logrará que losdemás compañeros mantengan con él una confianza como se había mencionado antes y por lógica el trabajador lo que querrá será tener a un jefe inmediato con esa cualidad y con el cual se sienta seguro.Es importante para los administradores “exitosos” no se deberían de dejar de lado las cualidades y las características de un administrador “eficaz” y mucho menos no se deberían de olvidar de dar unascenso de puesto a este tipo de administradores. Si bien es importante la relación en la empresa y las formas de comunicación en esta para alcanzar los objetivos, creo que la calidad y el renombre dela organización o empresa en la que se está laborando se debe a la calidad de sus trabajos y la forma en la que se desempeña cada uno de sus trabajadores.
A nivel gerencial, en una empresa es...
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