Analisis Mango

1.- Haga un análisis FODA de Mango


Debilidades:

Tiempo de respuesta ante nuevas demandas del mercado (3-4 meses)
Poca diversificación al contrario de sus principales competidores. (segmento)
Pérdida de perspectiva a nivel nacional.
Rentabilidad por tiendas. (Menor facturación por tienda,especialmente franquicias).
Amenazas:

Crisis Económica Actual (España)
Cambio de habito en los consumidores: preferencia de ofertas.
Rivalidad competitiva (aumento competencia en el sector).
Empresa con menor respuesta ante nuevas demanda del mercado.
Mayor exigencias de los clientes
Posible aumento del costo de mano de obra y materias primas.
Creación de tiendas online.

Fortalezas:Diseño, estilo y calidad a precio asequible.
Venta de stock completo.
Enfoque hacia los stakeholders.
Posicionamiento de la marca en el segmento de moda femenina-target (mujer 18-40 años)
Expansión internacional con el sistema de franquicias.
Sistema Logístico Mango (SLM): rapidez en la distribución de mercadería.
Tecnologías de la Información (software Mango, TI propias)
Ubicación detiendas.
Programas de RSC (Responsabilidad Social Corporativa).
Utilización de estrategia de marketing
Políticas de RRHH: capacitaciones e inducción.

Oportunidades:

Diversificación (productos/target): expansión a otros segmentos: niños, adolescentes, tallas XL.
Fidelización del cliente
Crear tiendas tipo outlet
Potenciar venta online a Sudamérica.
Marketing en redes sociales.2.- Haga un Análisis de la Industria en que participa Mango

Mango es una empresa multinacional dedicada al diseño, fabricación y comercialización de prendas de vestir, calzado, accesorios y complementos para la mujer y hombre. Pertenece a la industria de distribución textil minorista, es el nombre que se da al sector dedicado a laproducción de trapos, tela, hilo, fibra y productos relacionados. En la ultima década este sector ha experimentado altos y bajos. En julio del 2014 se registró un segundo descenso consecutivo en la facturación de la industria textil española. En mayo, el Índice de Cifra de Negocios (ICN) del sector textil registró un descenso del 4,5% en relación al mismo mes del año anterior. (Modaes.es, 2014).Desde el año 2007, se produce una contorsión del mercado de distribución textil Español. El consumo en los países desarrollados está sufriendo un retraso muy brusco. En esta situación las empresas que hayan apostado por una estrategia de internacionalización podrán resistir la reducción de facturación. Esto ha llevado a una reducción de puntos de ventas y la entrada de nuevos competidores endistintos canales, principalmente outlets e hipers.
Evolución de la Facturación del Comercio Textil en España, en millones de Euros (Acotex, 2013).

Asimismo utilizaremos el modelo de las cinco fuerzas de Porter para analizar la Industria a la cual pertenece Mango:







Rivalidad entre los Competidores existentes: Existe un alto nivel de competencia en el sector textil. Esta es la fuerzaque mayor relevancia tiene drentro del análisis ya que es una rivalidad agresiva tanto en precios como en calidad, inovacion o diseño. Mango se enfrentaa empresas globales como H&M, Inditex, Cortefiel, Benetton, etc.
Amenaza de Nuevos Entrantes: Al no existir barreras de entrada dificiles de superar, existe la amenaza de nuevos competidores, aunque se requiere tener un peso significativo dentrodel sector, en este sentido la globalización ofrece la amenaza para abrir la posibilidad de que marcas con trayectoria se instroduzcan en el marcado donde Mango cuenta con gran cantidad de clientes.
Poder de los Compradores: Mango pertenece a la industria del sector textil y su mercado es amplio, el poder de negociación de los compradores es mínimo. Al tener numerosos consumidores potenciales,...