Analisis medioambiental Braun

CASO BRAUN
ECODISEÑO Y SEGURIDAD DEL PRODUCTO

 

1.- ¿Cómo evaluaría la actitud hacia el medioambiente que ha tenido Bresa en los
últimos años? ¿A que tipología de actitud cree usted que pertenece?
A pesar de que Bresa es una empresa con bajo potencial contaminante debido a las
características de los productos que fabrica, ha optado por una actitud ambiental
pionera en el sector deelectrodomésticos. Esta concienciación se remonta a la década
del 60, y ha implantado en sus plantas de fabricación altos niveles de eficiencia y de
conformidad medioambiental. Esto da una imagen de cuidado y concienciación muy
relevante ya que, en general, el proceso industrial en España se caracteriza por el
desperdicio de materias primas y por la contaminación de los procesos de desarrollo delproducto. El primer factor con influencia ambiental es la investigación y diseño del
producto ya que se deciden los materiales a usar, optando mejor por materiales
biodegradables o reutilizables, y se deciden los procesos de manufactura y montaje
determinando ya la cantidad de energía necesaria por unidad producida. Otros aspectos
a tener en cuenta es la decisión de compra de materias primasy componentes a
proveedores, la manufactura, el mecanizado y el montaje.
Bresa ha sido una de las pocas empresas que ha implementado la certificación
medioambiental (norma ISO 14.001) sin la ayuda de una consultoría externa, y desde un
principio ha querido que todos los empleados, hasta el nivel más bajo, estuvieran
implicados en esta concienciación medioambiental. Cuenta con planes dereciclaje
internos, iniciativas para el ahorro del uso del papel, la electricidad y la calefacción; y esta
responsabilidad medioambiental llega a alcanzar a sus proveedores y clientes pasando
encuestas periódicas para conocer sus políticas medioambientales. Diseñaron dentro de
su Manual de Procedimientos un apartado referente a la identificación de los aspectos
medioambientales y posteriorevaluación de sus impactos.
Siendo altamente cuidadosa y responsable, Bresa no ha sacrificado su calidad y su
diseño por el cuidado del medioambiente. Ha logrado una óptima sinergia entre estos
dos componentes, vitales para una empresa de prestigio como ha logrado ser BRAUN.
Entendiendo por ecoeficiencia el perfecto equilibrio entre beneficio económico de la
empresa, servicio que proporciona calidadde vida al usuario, y reducido impacto
medioambiental, Bresa ha logrado de forma admirable esta característica de
ecoeficiencia tan valorada en la actualidad, debido al poco cuidado que se ha tenido
hasta ahora en el uso de las materias primas y en la contaminación del medio ambiente.

2.- ¿Dónde ubicaría a Bresa en su posicionamiento ambiental considerando el
potencial de impacto ambientaly el potencial de obtener ventajas económicas
implantando un sistema de gestión ambiental? ¿Cree usted que la política
ambiental llevada a cabo por Bresa es consistente con este posicionamiento?
El sistema de gestión ambiental de Bresa se conecta al potencial de impacto ambiental y

el potencial de obtener ventajas económicas.
La forma que diseña el manual de gestión ambiental es losiguiente.
1. Analizar todas las actividades de la empresa, identificando los aspectos
medioambientales de cada actividad. Personal del área de medioambiente se
explican el proyecto de la empresa a los empleos involucrados en las actividades que
causaban estos aspectos y se los hacía partícipes.
2. Establecer un ambiente favorable para la implementación de la norma, y con la ayuda
de descripcionesdetalladas de los empleados, mejorar los procesos.
3. Se montaron reuniones por grupos.
4. Cuando casi la mitad de los procedimientos estaban implantados y funcionando
exitosamente, se empezó paralelamente el desarrollo del manual de gestión
medioambiental.
5. Se seleccionó un grupo interdepartamental de
periódicamente auditorías internas medioambientales.

6

personas

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