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DIAGNÒSTICO DE LA ORGANIZACIÓN

1. GERENCIA
Una vez auditada la Gerencia de Industrias de Caucho Tercer Milenio Ltda, y teniendo en cuenta las diferentes variables se obtuvo lossiguientes debilidades:
Evaluación de la visión y misión de la organización: Consideramos que es necesario ajustar la misión y la visión de la organización puesto que desde la redacciónde las mismas no son lo suficientemente apropiados para una empresa.
Indicadores de Gestión:
No tienen establecido en la organización indicadores o variables que permitan medir lagestión de sus procesos.
Estructura organizacional de la compañía (debilidad)
A pesar de ser una organización que tiene definida su estructura organizacional, se pudo evidenciar que cadaquien no cumple con las funciones especificas que debe cumplir, sino que todos hacen un poco de cada cosa.

2. GESTION FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA

Presupuesto (debilidad)
Laorganización no cuenta con un manejo adecuado del presupuesto, se detectó que a medida que van recibiendo ingresos así mismo los van gastando sin tener un control de cada gasto.
3. GESTIONHUMANA

Programa de capacitación
No existen dentro de la compañía programas de capacitación para sus empleados, por el contrario son personas que saben lo que hacen pero por suexperiencia.


Programas de bienestar
La compañía no cuenta con programas de bienestar lo cual es muy importante para cada uno de los empleados ya que esto hace que se sientan a gustotrabajando y de una u otra forma es una manera de incentivarlos para que día a día sigan haciendo su trabajo de la mejor manera obteniendo excelentes resultados
En general la compañíamaneja bien sus procesos internos arrojando un resultado de 3.26% lo cual demuestra que tiene que mejorar en algunas áreas pero en las de importancia alta tiene fortalezas.