Analisis Mercadona 2013
Páginas: 4 (924 palabras)
Publicado: 24 de junio de 2014
La cadena de supermercados Mercadota ha sido una de las grande ganadoras en tiempo de
crisis, convirtiéndose en la líder en España superando al Carrefour en cuota de mercado y al
Carrefouren beneficios en 2011.
1. Su modelo no está agotado, sin embargo su presidente, Juan Roig, sabe que tiene que seguir
mirando por delante y seguir innovando ya que “El inmovilismo se pagacaro”.
Unos de los retos futuros de la empresa será seguramente la internacionalización, ya que su
limitación al mercado interno podría convertirse en una gran debilidad, no quedando muchosterritorios estratégicos disponibles en España; otra acción a tomar podría ser la de ofrecer
más libertad electiva a sus clientes, para evitar el riesgo de que sus lineales lleguen a aburrir alconsumidor, siempre en búsqueda de novedades. Además, otra decisión a tomar en el futuro
podría ser apuntar por la notoriedad de su marca blanca no solamente por precio sino también
porcalidad, y así intentar aprovechar de un recorrido para vender a una segmentación
superior. También es importante que siga desarrollando el proyecto, ya puesto en marcha
en 2013, de colaborar con elsector primario para la creación de una Cadena Agroalimentaria
Sostenible y de ser mas “tenderos”, con la implantación de un modelo de venta centrado en
los productos frescos, garantizadospor gestión perfecta de calidad y frescura.
Será importante que siga también con dos apuestas empezadas en 2013, la primera enfocada
en la gestión de su surtido, que se realiza de formaindividualizada y por producto en lugar que
por categorías, y la segunda de coinnovación, donde el cliente está siempre al centro de todas
las decisiones.
Creo que una apuesta para el futuro serátambién un compromiso importante con la
información detallada y clara en el etiquetado de sus productos, para que el Jefe pueda ejercer
siempre más compras responsables y acorde con sus...
crisis, convirtiéndose en la líder en España superando al Carrefour en cuota de mercado y al
Carrefouren beneficios en 2011.
1. Su modelo no está agotado, sin embargo su presidente, Juan Roig, sabe que tiene que seguir
mirando por delante y seguir innovando ya que “El inmovilismo se pagacaro”.
Unos de los retos futuros de la empresa será seguramente la internacionalización, ya que su
limitación al mercado interno podría convertirse en una gran debilidad, no quedando muchosterritorios estratégicos disponibles en España; otra acción a tomar podría ser la de ofrecer
más libertad electiva a sus clientes, para evitar el riesgo de que sus lineales lleguen a aburrir alconsumidor, siempre en búsqueda de novedades. Además, otra decisión a tomar en el futuro
podría ser apuntar por la notoriedad de su marca blanca no solamente por precio sino también
porcalidad, y así intentar aprovechar de un recorrido para vender a una segmentación
superior. También es importante que siga desarrollando el proyecto, ya puesto en marcha
en 2013, de colaborar con elsector primario para la creación de una Cadena Agroalimentaria
Sostenible y de ser mas “tenderos”, con la implantación de un modelo de venta centrado en
los productos frescos, garantizadospor gestión perfecta de calidad y frescura.
Será importante que siga también con dos apuestas empezadas en 2013, la primera enfocada
en la gestión de su surtido, que se realiza de formaindividualizada y por producto en lugar que
por categorías, y la segunda de coinnovación, donde el cliente está siempre al centro de todas
las decisiones.
Creo que una apuesta para el futuro serátambién un compromiso importante con la
información detallada y clara en el etiquetado de sus productos, para que el Jefe pueda ejercer
siempre más compras responsables y acorde con sus...
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