ANALISIS MICROECONOMICO BAVARIA

TALLER SOBRE MICROECONOMIA



















RICHARD ROJAS LOPEZ I.D. 000271933



















FUNDACION UNIVERSITARIA CATOLICA LUMEN GENTIUM
TECNOLOGIA EN GESTION EMPRESARIAL
ECONOMIA
YUMBO
2013
TABLA DE CONTENIDO

Página
INTRODUCCION

1. ANALISIS MICROECONOMICO BAVARIA 4

2. IMPORTANCIA DE LA ECONOMIA6

3. ARTICULO ECONOMICO 7

BIBLIOGRAFIA 9




 
INTRODUCCION

El siguiente análisis busca cuantificar la contribución de la operación de Bavaria S.A. en la actividad económica del país. También cuenta con las económicas de Bavaria con el resto de sectores dela economía, así como con otros agentes como los hogares y el gobierno.
Despuésexpondremos cinco motivos bien sustentados donde visualizaremos la importancia de la economía para administrar una empresa.
Y para terminar se analizará un artículo relacionado con microeconomía y expresaremos nuestra opinión.


















I. ANALISIS MICROECONOMICO BAVARIA

OFERTA:
En el 2012 la oferta de productos Bavaria fue de 7.5 billones, participando con el40.7% de la oferta de bebidas en economía, el 2.5% de la oferta de bienes industriales y 1.3% de la oferta total.

La producción alcanzo un 40% de la producción de bebidas, 2.1% de la producción de bienes industriales y 0.8% de la producción de la economía en términos agregados.

Bavaria con sus productos se ha posesionado en Colombia obtenido el monopolio en bebidas embriagantes y se haespecializado con un gran portafolio (POKER, AGUILA, COSTEÑA, CLUB COLOMBIA, PERONI, PILSEN, PONY MALTA, MALTIZZ, KOLA Y POLA, REDS, MILLER) para suplir las necesidades de todos los consumidores con sus productos.

CONSUMO:

Del lado del consumo, la participación de bebidas Bavaria en los hogares es de 2.5%.

Además es importante conocer y entender cómo se descompone el valor agregado producidopor Bavaria S.A. Es fundamental diferenciar entre los productos marca Bavaria y la firma Bavaria S.A., pues como se conoce Bavaria S.A. produce 4.1 billones de pesos de los cuales 3.2 billones de pesos corresponden a productos Bavaria (cerveza, refrescos y agua) mientras los restantes 900 mil millones de pesos corresponden a subproductos agrícolas y servicios de comercio.

DISTRIBUCION:

Sudistribución es a nivel nacional cubriendo todo los rincones del país gracias a los diferentes canales de venta tales como:

- Mayoristas, ejemplo: grandes almacenes de cadena, distribuidores locales de gran volumen de venta.

- Minorista, ejemplo: tiendas de barrio, bares y lugares donde se pueda vender al detal al consumidor final.





PRECIOS:

Además los consumidores tienenfácil acceso ya que sus precios son favorables y su consumo puede ser planeado cotidiano por impulso o por necesidad (alcohólicos). Estos precios son los establecidos como sugeridos al publico de los productos que ellos comercializan Poker, Aguila, Costeña, Pilsen, 1200
Club Colombia 2500, Peroni 2500, Reds 2500, Pony Malta $1200, Maltizz $1200.

COMPETENCIA:

Es de conocimiento de partenuestra que todas las empresas deben tener bien identificada su competencia, porque gracias a esto y a otros agentes externos puede determinar el precio de venta de su producto y conocer que espacio ocupa este en el mercado.

• Directa: Para Bavaria estas marcas de cervezas son su competencia directa aunque no son de mayor venta ocupan un lugar importante en el mercado. Estas son corona, Michelada,Heineken, Budweiser, Quilmes.

• Indirecta: para Bavaria la competencia indirecta (sustitutos): ron, vodka, aguardiente, whisky, tequila, crema de whisky, vino, brandi etc.
























II. IMPORTANCIA DE LA ECONOMÍA EN UNA EMPRESA:

• Para una empresa es importante la economía porque a través de esta se podrá administrar nuestro presupuesto y saber...