Analisis mision y vision postobon

OBJETIVOS

* General
Analizar los lineamientos estratégicos de la empresa Postobon S.A

* Específicos
Realizar una percepción critica teniendo en cuenta los conceptos trabajados en clase.
Establecer a forma de crítica como se podría mejorar estos lineamientos según corresponda.

POSTOBON S.A

MISIÓN
Ser la Compañía líder en el desarrollo, producción y mercadeo de bebidasrefrescantes no alcohólicas, para satisfacer los gustos y necesidades de los consumidores.

•Superando sus expectativas mediante la innovación, la calidad y un excelente servicio.

•Convirtiendo a sus proveedores en verdaderos socios comerciales.

•Apalancándose en el talento humano organizado en equipos Alrededor de los procesos.

•Generando oportunidades de desarrollo profesional y personal.•Contribuyendo decisivamente al crecimiento económico, de la Organización Ardila Lülle y del País.

•Y actuando con responsabilidad frente al medio ambiente y la sociedad

Análisis:

* La misión organizacional debe expresar la razón de ser de la misma. Por tanto la expresión desarrollo, producción y mercadeo de bebidas refrescantes no alcohólicas acota el hacer de la organizacióndefiniendo su actividad económica y haciendo una descripción de su participación dentro del mercado de los bienes de consumo.

* La misión debe expresar el direccionamiento que la organización quiere tomar a través de su actividad económica, por tanto la expresión ser la compañía "líder" encasilla a la empresa en su afán por la innovación, calidad y servicio; tal y como lo declara la mismamisión.

* La misión debe definir la o las diferencias que enmarcan la organización referente a las participantes en el mercado, por tanto la expresión "bebidas no alcohólicas" acota sus productos a las bebidas de consumo para todo tipo de público lo que quiere decir que no se ciñe a un solo nicho de mercado, si no que por el contrarió es una empresa abierta y dispuesta a las nuevas apuestas dentrodel mercado de bienes de consumo que para este caso son "bebidas".

* La misión debe referir dentro de sus lineamientos el para quien se hace y así mismo su compromiso con los demás participantes del ambiente, por esto las expresiones "contribuyendo para el crecimiento de la organización ardila y el país", "convirtiendo a sus proveedores en verdaderos socios comerciales", "generandooportunidades de desarrollo profesional y personal" y "actuando con responsabilidad ante el medio ambiente y en la sociedad" definen a cabalidad los stakeholders de la organización.

* Dentro las mejoras que podrían incluirse en esta misión está la descripción del perfil de los clientes cono se ve muy abordada, más bien se describe de forma general.

VISIÓN

Ser una Compañía competitiva,reconocida por su dinamismo en desarrollar y ofrecer bebidas que superen las expectativas de los consumidores y clientes en los distintos mercados del continente Sur Americano.

Mantener un compromiso integral con el consumidor en cuanto a la calidad, la innovación y la excelencia en el servicio.

Proyectar una Compañía ágil, eficiente, flexible, que asegure el desarrollo humano y el compromiso de suscolaboradores con los objetivos y valores.

Lograr un crecimiento sostenido con un adecuado retorno sobre la inversión y participar en nuevos negocios que estén de acuerdo con su Misión, Principios y Valores.

Análisis:
* La visión de una empresa debe expresar sus aspiraciones o hasta donde pretende llegar en determinado plazo, por tanto la expresión "ofrecer bebidas que superen lasexpectativas de los consumidores y clientes en los distintos mercados del continente Sur Americano " determina una meta en términos expansivos para la organización, es decir define el alcance que quiere tener en un lapso.

* La visión debe describir estrategias que la organización desea implantar durante su crecimiento para la consecución de sus metas y objetivos ya sean a corto, mediano o...