Analisis Modelo De Gore

¿Cuáles son los elementos distintivos más notables del modelo de gestión de Gore?
Terri Kelly: Primero, no operamos dentro de una jerarquía en la cual las decisiones tengan que abrirse camino haciaarriba, para luego volver a bajar. En cambio, somos un entramado o una red, y nuestros asociados pueden dirigirse a cualquier persona de la organización para conseguir lo que necesitan. Segundo,tratamos de resistirnos a los cargos. Tenemos a mucha gente ocupando posiciones de responsabilidad, pero la mera idea de un cargo coloca a la persona en una caja o, peor aún, en una posición en la que creeque tiene poder de mando sobre otros. Nos resistimos a ello. Tercero, nuestros asociados, que son todos dueños de la compañía, se comprometen personalmente con aquello en lo que desean trabajar.Creemos que en lugar de que un jefe o un líder que le diga a la gente qué hacer, es más poderoso dejar que cada uno decida en qué quiere trabajar y dónde puede hacer su mejor contribución. Pero, una vezque alguien se compromete como asociado, hay una expectativa con la que debe cumplir. Son las dos caras de la moneda: libertad para decidir y compromiso con las promesas formuladas. Finalmente,nuestros líderes ocupan posiciones de autoridad porque tienen seguidores. En lugar de ajustarnos a un proceso de nombramientos vertical, que dependa de la antigüedad o de la amistad con un ejecutivo senior,dejamos que la voz de la organización determine quién está realmente calificado para ser líder, sobre la base de la disposición de los demás para seguirlo.

1 ¿A qué atribuye que el modelo de Goreno se haya propagado a más empresas?

RESPUESTA: Atribuimos la no implementación de este modelo a la cultura organizacional que nos inculcaron particularmente en Colombia desde el cual la culturajuega un papel muy importante y se nos metió en la cabeza que una persona no funciona si no es con el verdugo que ejerce presión sobre tu labor, no concebimos ser empleados que cumplen con sus deberes...