Analisis Modelo Delta

INFORME EJECUTIVO
ANALISIS MODELO DELTA
- Caso Mercedes Benz –

INTRODUCCION:
El objetivo de este informe es presentar un análisis de las estrategias según el Modelo Delta que se hanaplicado en la empresa Daimler, a la que pertenece la empresa y marca Mercedes-Benz, y que han favorecido su posicionamiento efectivo, para lograr ventajas competitivas.
CONCLUSIÓN:
Con una filosofíaclara de “dar lo mejor para nuestros clientes que esperan lo mejor, enmarcado en una cultura de excelencia que se basa en valores compartidos”, y unas estrategias que se amoldan a las necesidades delentorno, la marca Mercedes Benz con una tradición de años de éxito se propone continuamente lograr una consolidación total del sistema.
Para lograr llegar su consolidación y liderazgo el GrupoDaimler estableció seis dimensiones estratégicas: 1. Productos de excelencia que ofrecen experiencia superior al cliente, 2. Ser una marca líder, 3. Innovación y liderazgo tecnológico 4. Presencia global ydesarrollo de redes de distribuidores, 5. Excelencia operativa y sostenibilidad y 6. Contar con empleados de alto rendimiento, comprometidos con el desarrollo y la innovación.
ANÁLISIS:
En elenfoque del mejor producto se concibe una debilidad al generar la relación mas débil con el cliente en comparación con los otros enfoques toda vez que siempre existe la amenaza de que los competidoresofrezcan un producto igual o sustituto cercano a un menor costo y por otro lado las diferencias no son sostenibles a largo plazo porque los competidores siempre pueden igualar las características delproducto.
En el caso del enfoque de solución integral para el cliente en vez de enfocarse a superar a nuestros competidores, se enfoca en profundizar la relación con los clientes ofreciéndoles unconjunto mas completo de productos que incrementan el valor que perciben de los mismos.
Finalmente en el enfoque de consolidación del sistema se incluyen los clientes del Grupo Daimler, los proveedores a...