Analisis MYA

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BAJA CALIFORNIA SUR
ÁREA DE CONOCIMIENTO DE CIENCIAS SOCIALES Y HUMANIDADES
DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE ECONOMÍA
MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN ESTRATEGIA


Maestra: Judith Juárez Mancilla.


Alumna: Perla Yamely González Núñez.
Javier Alberto Arce Meza.


Materia: Negocios, Gobierno y Economía Internacional.


Tema: Análisis de la empresa Mar y Aventuras S.A de C.V.(MyA)





La Paz Baja California Sur a 28 de Octubre de 2014.


Introducción.
El presente trabajo tiene por objetivo desarrollar un análisis para la compañía Mar y Aventuras S.A. de C.V. (MyA). Empresa dedicada al turismo (excursiones y hotelería).
Para ello se investigaran los antecedentes de la compañía, y se realizara un análisis con las estrategias competitivas y las 5 fuerzas de Porter, asícomo las 12 Leyes de Negociación de Alfred Font.
Estos modelos conllevaran a un análisis de la situación actual de la compañía.
Todo lo anterior permitirá que finalmente se realice una Propuesta de Objetivos y estrategias, lo que a su vez darán paso a que se pueda analizar y formular sugerencias para una mejor arquitectura organizacional de la empresa.
Objetivo General
Desarrollar un análisispara la compañía Mar y Aventuras S.A de C.V fundamentado en los libros de Michael Porter y Alfred Font.
Objetivos Específicos.
Evaluar los antecedentes de la empresa
Realizar un análisis de la situación actual de la empresa, utilizando los libros de Michael Porter y Alfrend Font.
Proponer los objetivos, estrategias, tácticas y planes de acción, con base en los resultados del análisis.Antecedentes de la empresa.
Mar y Aventuras (MyA) es una empresa, originalmente fundada hace 21 años, fue fundada por Mary Harter y Ricardo Amador.
La empresa maneja grupos de excursiones provenientes en su mayoría de Estados Unidos, y además proporciona el servicio de hospedaje en un hotel con 17 habitaciones.
En la actualidad se construye un restaurante y una alberca y tiene solidos planes paraincursionar en el mercado mexicano.
Así pues, la mayor competencia para la empresa ahora es menor con estas adecuaciones.
Mar y Aventuras desarrolla un plan estratégico a 5 años que le sirve como pilar para empezar el proceso de definir nuevos sectores a incursionar como son los mercados locales y los nacionales.











Análisis de las 5 fuerzas.
Modelo de las Cinco Fuerzas (Porter).
1.-Rivalidadentre competidores actuales:
En el mercado local, MyA, domina un 30%, el 60% restante lo comparten los competidores Baja Expeditions y Baja Paradise. No obstante el verdadero mercado de MyA es Estados Unidos.
2.-Riesgo de ingreso de competidores potenciales:
Efectivamente existe un alto riesgo de que ingresen nuevos competidores, como la cadena Adventures (Cabo Adventures, Vallarta Adventures,Cancún Adventures), que actualmente posee una buena participación en el mercado nacional y extranjero.
La competencia posee desarrollo tecnológico más avanzado.
No estar consciente de la magnitud de la celeridad de los cambios y el peligro que ellos conllevan en el entorno por ejemplo la globalización.
3.-Poder de negociación de proveedores.
MyA cuenta con proveedores en su mayoría locales, tantopara los viajes de excursión como para el hotel.
Con reuniones periódicas con los proveedores, reforzar lazos de amistad asi como retroalimentación en tecnologías. Y realizar alianzas estratégicas.
4.-Poder de negociación de los compradores:
Los principales compradores son personas estadounidenses, que son aproximadamente el 80% de las ventas tanto de excursiones como de hotel, se ha intentadovender a locales y nacionales. Pero dicha propuesta aun no es aceptada, pues se sabe que no todos los locales o nacionales estarían dispuestos a pagar más de $1,500.00 por una excursión. Sin embargo los principales competidores si están ofreciendo servicios a locales y nacionales.


5. Amenaza de productos sustitutos:
En la actualidad la actividad del paddlebord y la incursión de hostales (Hoteles...