analisis ocupacional

I. INTRODUCCION

El análisis ocupacional es un proceso de identificación a través de la
observación, entrevista y estudio de las actividades y del requisito del
trabajador y los factores técnicos y ambientales de la ocupación. Comprende
la identificación de las tareas de la ocupación y de las habilidades,
conocimientos, aptitudes y responsabilidades que se requieren del trabajador
para laejecución satisfactoria de la ocupación, que permiten distinguirlas de
todas las demás (Agudelo, 1993).

La recopilación sistemática, procesamiento y valoración de la información
referente al contexto empresarial, económico, laboral, tecnológico y educativo
de un sector ocupacional, a las funciones que desarrollan las empresas de ese
sector para lograr su propósito, a las estructurasocupacionales y a las
competencias laborales asociadas a cada área ocupacional. (SENA, 1998).

Levantamiento analítico y sistemático de conocimientos, habilidades,
actitudes y demás informaciones, considerados necesarios por el mercado de
trabajo, referentes al desempeño de una persona, en las formas de
competencias o calificaciones. (OIT, 2000)

El Análisis Ocupacional conlleva un diagnósticotanto de la situación actual
como la futura en lo referente a organigrama, puestos y estructuras
organizativas.

El objetivo del Analisis Ocupacional es explicar un modelo que permite el
desarrollo estratégico de una organización, con la participación de las
personas que laboran en ella buscando un cambio consensual a corto y
mediano plazo.
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II. OBJETIVOS

2.1. Objetivo General
Conocer e Identificar el Análisis Ocupacional de la empresa EPSCHAVIN S.A. Según su modelo Organizacional.

2.2.

Objetivos Específicos
 Definir la estructura orgánica de la Gerencia de Operación y
Mantenimiento de la EPS-CHAVIN S.A.
 Fijar la ubicación de cada cargo funcional identificado dentro de la
Gerencia de Operación y Mantenimiento de la EPS- CHAVIN S.A.
 Identificar el Estándarde puestos de la Gerencia de Operación y
Mantenimiento de la EPS- CHAVIN S.A. de acuerdo a sus funciones
específicas, responsabilidades, autoridad de los cargos dentro de la
estructura orgánica.
 Identificar los Grupos ocupacionales de la Gerencia de Operación y
Mantenimiento dentro del marco referencial para delimitar las
funciones, responsabilidades y ubicación de los puestos de trabajo; ysu interrelación dentro de la estructura orgánica de la EPS-CHAVIN
S.A.

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III. ALCANCE
El Análisis ocupacional de la EPS- CHAVIN S.A. cuenta con un Organigrama
estructural definido, por cuestiones de tiempo y realizar un análisis detallado
únicamente se hará el análisis Ocupacional de la Gerencia Operación y
mantenimiento de la EPS-CHAVIN S.A.
 Estándar: 21 Puestos
 Número deplazas: 47 puestos
 Numero de grupos ocupacionales: 4


Directivos: 1



Profesionales: 3



Técnicos: 31



Obreros: 12

IV. MARCO TEORICO
4.1 DEFINICION DE ANÁLISIS OCUPACIONAL
 Según Santacruz (1998), define como "es comúnmente utilizado como
procedimiento o metodología para estudiar el comportamiento de las
ocupaciones. Desde esta perspectiva se define como unprocedimiento que
permite examinar, desde diferentes ángulos la situación real de una o varias
ocupaciones, dentro de un contexto socioeconómico determinado, para
establecer el sentido de su existencia y las características y condiciones de
su desempeño".
 Agudelo (1993), define como "el proceso de identificación a través de la
observación, la entrevista y el estudio, de las actividades yrequisitos del
trabajador y los factores técnicos y ambientales de la ocupación.
Comprende la identificación de las tareas de la ocupación y de las
habilidades, conocimientos, aptitudes y responsabilidades que se requieren
del trabajador para la ejecución satisfactoria de la ocupación, que permiten
distinguirla de todas las demás".

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 La Organización Internacional del Trabajo, define como la...