Analisis oferta y demanda minera pelambres

2011
* Cecilia Rojas A.
* Cristóbal Pardo
* Sebastián Zumaran Z.
* Sebastián Valenzuela P.
Economía de Empresas
28/11/2011

Análisis de la demanda y oferta del cobre de la gran minería


Proyecto: Análisis de la demanda y oferta de los servicios de la minera Los Pelambres.
Objetivo General: La obtención de utilidades en su gestión, entregando a través de ella bienestary seguridad a la comunidad que participa en ella y colaborando en el crecimiento del avance del país.
Objetivos Específicos:
Este objetivo general se canaliza actuando según las siguientes normas:
1- Identificar y analizar las variables críticas en la demanda actual y futura de la producción del cobre.
a. Uso que se le da al mineral por parte de países con capacidad industrialb. Elevación de los precios del mineral, a mayor precio menor es la demanda
c. Situacion económica mundial y particular de los países demandantes
2- Identificar y analizar las variables críticas en la oferta actual y futura de la producción del cobre.
d. Costos de producción asociados a la extracción del mineral.
e. Aparición de nuevos yacimientos que aumenten el stock.f. Cantidad de empresas mineras en el mercado
3- Eficiencia en las decisiones de carácter tecnológico, adquiriendo la mayor productividad de la maquinaria, recursos e infraestructura existente, lo que se traduce en:
g. Control e información adecuada y expedita de cada una de las etapas de la operación.
h. Utilización de la máxima capacidad para cada una de las seccionesde la faena.
i. Correcta selección de la calidad y cantidad de los minerales extraído de las minas.
j. Obtención de las consecuencias metalúrgicas más eficientes.
4- Gestión financiera ordenada y expedita, lo que trae consigo:
k. Evaluación de riesgos y rentabilidad de cada inversión.
l. Ordenamiento en pago y cobro de facturas.
m. Aprovechamiento de losdiversos circulantes colocándolos en el mercado de capitales para evitar su desvalorización.
n. Mantención de stocks de repuestos e insumos en los niveles mínimos que aseguren el mantenimiento y función de las faenas.
o. Liquidación y venta de los productos en forma rápida sin mantener stocks innecesarios.
5- Control estricto de gastos, lo que se logra mediante:
p. El usointensivo de los insumos y materias primas sacándoles el máximo provecho.
q. La continua cotización y selección de proveedores obteniendo los precios más bajos y las calidades requeridas.
r. El control y manejo ordenado de los recursos humanos adquiriendo un buen rendimiento de las horas de trabajo ocupadas.
6- Organización eficiente del personal de manera que se permita definirexactamente las responsabilidades de cada persona y área de trabajo, asimismo, el mantenimiento de buenas relaciones con el personal, fomentando la convivencia y la responsabilidad, entregándole los beneficios necesarios para su bienestar compatibilizándolos con las necesidades de la empresa.
7- La Planificación a mediano y largo plazo de la empresa, proyectándola a subsistir por un plazomayor del inicialmente estimado, lo que significa:
s. Estudio y evaluación de minas en el radio de acción de la Planta para aumentar las reservas y por ende la vida útil de la faena.
t. Orientación y evaluación de proyectos mineros en otras zonas del país con el objeto de incrementar el patrimonio y actividades de la empresa.
u. Compra de minerales a particulares, a través detarifas racionales que permitan el mantenimiento de la actividad de pequeños mineros en la zona y a la vez aumentar la vida útil de las instalaciones de la faena.
Metodología:

Marco Teórico
La oferta es la cantidad de productos y/o servicios que los vendedores quieren y pueden vender en el mercado a un precio y en un periodo de tiempo determinado para satisfacer necesidades o deseos."...