Analisis operacion industrial

ANÁLISIS DE OPERACIONES INDUSTRIALES

CONTENIDO
INTRODUCCIÓN 4
JUSTIFICACIÓN 5
OBJETIVO GENERAL 6
OBJETIVOS ESPECÍFICOS 6
1. RESUMEN EJECUTIVO 7
2. DATOS DE LA EMPRESA 8
3. HISTORIA DE LA EMPRESA 10
4. ASPECTOS CULTURALES DE LA EMPRESA 10
4.1 VISIÓN 10
4.2 MISIÓN 11
4.3 POLÍTICAS 11
4.4 OBJETIVO ORGANIZACIONAL 11
5. ORGANIGRAMA GENERAL 11
6. ORGANIGRAMA DEL ÁREA 11
7.LÍNEAS DE PRODUCTO 18
8. ESCOGENCIA DEL PRODUCTO 20
8.1 EXPLICACIÓN GENERAL DEL PROCESO PRODUCTIVO. 20
8.2 CRITERIOS DE ESCOGENCIA DEL PRODUCTO 28
9. FICHA TÉCNICA 29
10. GENERACIÓN DE AMBIENTE DE CONFIANZA 32
CONCLUSIONES 33

INTRODUCCIÓN

En la actualidad las empresas en la búsqueda de ser mas competitivas, se han preocupado por mejorar su nivel productivo, para lograr esto esnecesario que se presente un cambio en la organización, por tal razón el análisis de operaciones industriales se ha convertido en una herramienta que facilita la consecución de ésta labor, además es importante proporcionar un ambiente de confianza que permita la participación de todos los miembros de la compañía para llegar a soluciones que beneficien a toda la empresa.

Cabe resaltar que la situacióneconómica del país pone en riesgo a muchas empresas pequeñas y medianas, ya que la competencia es cada vez más fuerte porque las fronteras se han ido desapareciendo con el tiempo, haciendo que los consumidores se inclinen por los artículos más económicos, que normalmente son los extranjeros. Es por esto que la ingeniería industrial juega cada vez un papel más importante en los distintos enteseconómicos.

Es importante para nosotros realizar esta práctica, ya que nos enriquece tanto a nivel profesional como personal, pues la interacción con las organizaciones nos permite visualizar la realidad de la industria colombiana, así como percibir la importancia de la ingeniería industrial y su aplicabilidad en cualquier sector.

JUSTIFICACIÓN

Este trabajo se desarrolla en “IndustriaManufacturera LFP”, esta compañía ha brindado toda su colaboración para el desarrollo del trabajo, pues esta claro que aporta a la empresa datos que le servirán para mejorar su nivel productivo.

Industria Manufacturera LFP es una empresa que ha venido trabajando sobre pedidos, y por tal razón no se había preocupado por establecer características que la identificaran y la caracterizaran dentro de estesector manufacturero; es por esto que consideramos importante la realización de este trabajo en ella, para así mejorar su productividad, y colaborar para que la empresa pueda establecer su identidad y pueda determinar un nicho de mercado, que le permita crecer satisfactoriamente en la industria del cuero.

OBJETIVO GENERAL

Crear alternativas de solución utilizando las herramientas yconceptos vistos en la asignatura análisis de operaciones industriales, para mejorar la productividad de una empresa colombiana del sector manufacturero.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Conocer la cultura de la empresa.
• Crear un ambiente de confianza con las personas del área a estudiar.
• Determinar las limitaciones y dificultades que se presentan en la empresa que puedan variar eldesarrollo del trabajo.
• Conocer las líneas de productos y los procesos mediante los cuales se desarrollan los artículos fabricados por la empresa.
• Determinar el estado inicial y final dentro de un proceso que se ajuste al estudio por parte del grupo de analistas.

1. RESUMEN EJECUTIVO

El objetivo de este trabajo es aplicar los conceptos y herramientas proporcionados por la asignaturaanálisis de operaciones industriales para dar alternativas de solución a problemas que actualmente pueda tener una empresa del sector manufacturero, con el fin de mejorar la productividad de la misma.

La empresa en la que se desarrollará el trabajo es el la empresa Industrias Manufactureras LFP, que es una empresa que se especializa en la elaboración de productos en cuero, es importante...