Analisis Operativo De Cementos Lima
Páginas: 8 (1836 palabras)
Publicado: 17 de mayo de 2012
ÍNDICE
Pág.
1. Índice 2
2. Introducción 3
3. Capítulo 1: Presentación de la Empresa
3.1 Nombre y Razón de la Empresa 4
3.2 Breve Historia de la Empresa 4
3.3 Enunciados de Misión y Visión 5
3.4 Presentación de los Productos y/o Servicios 5
4. Capítulo 2: Análisis Estratégico de la Empresa
4.1 Análisis Interno 6
4.2Estructura Competitiva del Mercado 7
4.3 Análisis Externo 8
5. Capítulo 3: Plan de Operaciones
5.1 Plan de Operaciones 9
5.2 Programación Lineal 11
5.3 Análisis de los Resultados Obtenidos 12
6. Bibliografía 15
INTRODUCCIÓN
El Trabajo Final Aplicativo, se basa en la identificación del área ha mejorar, en este caso CEMENTOS LIMA, quees una empresa que se encarga de la fabricación de diferentes tipos de cemento. Mediante la utilización del Análisis FODA, analizaremos tanto el entorno interno (Debilidades y Fortalezas), así como el entorno externo (Oportunidades y Amenazas), determinando en que área necesita más apoyo.
Utilizando la aplicación del programa WINQSB, podremos ser capaces de determinar la mejor alternativa autilizar, saber cuánto podría ser la utilidad máxima de la empresa Cementos Lima, analizándolo y tomando decisiones reales.
CAPITULO I
1.1 Nombre y razón social de la empresa
Cementos Lima S.A.A
1.2 Breve historia de la empresa
El cemento es uno de los productos de mayor trascendencia que el hombre ha producido. Sus antecedentes en el Perú se remontan a 1916, añoen que se da inicio a su fabricación a través de la Compañía Peruana de Cemento Portland, que inicia sus operaciones en esa fecha como predecesora de Cementos Lima S.A.
La primera planta de producción, denominada Maravillas, estaba ubicada en las proximidades del Cementerio Presbítero Maestro, en Lima. Para ese entonces, la materia prima era transportada desde las canteras de Atocongo, a 20 Km.al sur de la ciudad de Lima.
En 1937 se inicia la fabricación del clínker (producto intermedio entre la materia prima -piedra caliza- y el cemento) por lo que el proceso productivo es trasladado hacia Atocongo.
En los siguientes años, la compañía fue ampliando sus instalaciones incorporándose en 1959 la planta de Cementos Chilca S.A., fundada en 1955.
En 1964 la planta Maravillas fuecerrada, para que el 28 de diciembre de 1967 cambie de razón social de Compañía Peruana de Cemento Portland S.A. a Cementos Lima S.A. Ese año, se inició el montaje de un nuevo horno, molinos, entre otros equipos, quedando inaugurada nuestra actual planta el 19 de septiembre de 1970.
En febrero de 1974 atravesamos por la expropiación del gobierno militar. Seis años después, nos fueron devueltos el51% de las acciones y con ellas el control de la compañía. El proceso de la privatización del total de las acciones concluyó en 1994.
Durante todos estos años, mantuvimos un continuo proceso de modernización mediante la adquisición de nuevos equipos, inversiones y otras actividades. Estas acciones, nos permitieron triplicar entre los años 1998 y 1999 nuestra capacidad de producción de 3’ 600,000t/año de clinker y capacidad de molienda de cemento a 4´500,000 t/año.
1.3 Enunciados de Misión y Visión
Misión
“Nuestras actividades están orientadas a destacar como una organización industrial altamente eficiente y socialmente útil, modelo de una institución de progreso”.
Visión
“Seguir siento la mayor y más importante empresa productora de cemento del Perú”
1.4 Presentación de losproductos que ofrece
• Cemento Pórtland Tipo I ( Cemento Sol)
• Cemento Pórtland Tipo I BA ( Bajo contenido de álcalis)
• Cemento Pórtland Puzolánico Tipo IP
• Cemento Pórtland Tipo II BA ( Bajo contenido de álcalis)
• Cemento Pórtland Tipo V
• Clinker Tipo I
• Clinker Tipo I BA ( Bajo contenido de álcalis)
• Clinker Tipo II ( Bajo contenido de álcalis)
• Clinker Tipo V BA ( Bajo...
Pág.
1. Índice 2
2. Introducción 3
3. Capítulo 1: Presentación de la Empresa
3.1 Nombre y Razón de la Empresa 4
3.2 Breve Historia de la Empresa 4
3.3 Enunciados de Misión y Visión 5
3.4 Presentación de los Productos y/o Servicios 5
4. Capítulo 2: Análisis Estratégico de la Empresa
4.1 Análisis Interno 6
4.2Estructura Competitiva del Mercado 7
4.3 Análisis Externo 8
5. Capítulo 3: Plan de Operaciones
5.1 Plan de Operaciones 9
5.2 Programación Lineal 11
5.3 Análisis de los Resultados Obtenidos 12
6. Bibliografía 15
INTRODUCCIÓN
El Trabajo Final Aplicativo, se basa en la identificación del área ha mejorar, en este caso CEMENTOS LIMA, quees una empresa que se encarga de la fabricación de diferentes tipos de cemento. Mediante la utilización del Análisis FODA, analizaremos tanto el entorno interno (Debilidades y Fortalezas), así como el entorno externo (Oportunidades y Amenazas), determinando en que área necesita más apoyo.
Utilizando la aplicación del programa WINQSB, podremos ser capaces de determinar la mejor alternativa autilizar, saber cuánto podría ser la utilidad máxima de la empresa Cementos Lima, analizándolo y tomando decisiones reales.
CAPITULO I
1.1 Nombre y razón social de la empresa
Cementos Lima S.A.A
1.2 Breve historia de la empresa
El cemento es uno de los productos de mayor trascendencia que el hombre ha producido. Sus antecedentes en el Perú se remontan a 1916, añoen que se da inicio a su fabricación a través de la Compañía Peruana de Cemento Portland, que inicia sus operaciones en esa fecha como predecesora de Cementos Lima S.A.
La primera planta de producción, denominada Maravillas, estaba ubicada en las proximidades del Cementerio Presbítero Maestro, en Lima. Para ese entonces, la materia prima era transportada desde las canteras de Atocongo, a 20 Km.al sur de la ciudad de Lima.
En 1937 se inicia la fabricación del clínker (producto intermedio entre la materia prima -piedra caliza- y el cemento) por lo que el proceso productivo es trasladado hacia Atocongo.
En los siguientes años, la compañía fue ampliando sus instalaciones incorporándose en 1959 la planta de Cementos Chilca S.A., fundada en 1955.
En 1964 la planta Maravillas fuecerrada, para que el 28 de diciembre de 1967 cambie de razón social de Compañía Peruana de Cemento Portland S.A. a Cementos Lima S.A. Ese año, se inició el montaje de un nuevo horno, molinos, entre otros equipos, quedando inaugurada nuestra actual planta el 19 de septiembre de 1970.
En febrero de 1974 atravesamos por la expropiación del gobierno militar. Seis años después, nos fueron devueltos el51% de las acciones y con ellas el control de la compañía. El proceso de la privatización del total de las acciones concluyó en 1994.
Durante todos estos años, mantuvimos un continuo proceso de modernización mediante la adquisición de nuevos equipos, inversiones y otras actividades. Estas acciones, nos permitieron triplicar entre los años 1998 y 1999 nuestra capacidad de producción de 3’ 600,000t/año de clinker y capacidad de molienda de cemento a 4´500,000 t/año.
1.3 Enunciados de Misión y Visión
Misión
“Nuestras actividades están orientadas a destacar como una organización industrial altamente eficiente y socialmente útil, modelo de una institución de progreso”.
Visión
“Seguir siento la mayor y más importante empresa productora de cemento del Perú”
1.4 Presentación de losproductos que ofrece
• Cemento Pórtland Tipo I ( Cemento Sol)
• Cemento Pórtland Tipo I BA ( Bajo contenido de álcalis)
• Cemento Pórtland Puzolánico Tipo IP
• Cemento Pórtland Tipo II BA ( Bajo contenido de álcalis)
• Cemento Pórtland Tipo V
• Clinker Tipo I
• Clinker Tipo I BA ( Bajo contenido de álcalis)
• Clinker Tipo II ( Bajo contenido de álcalis)
• Clinker Tipo V BA ( Bajo...
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