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Analisis organizacional
Analizar una organización, desde el punto de vista sistémico, significa identificar y reconocer cada una de sus variables e interrelaciones, de forma tal que no puedan tomarnos desprevenidos los cambios que se produzcan en el todo modificar alguna de sus partes.
Investigacion- Accion: Es un proceso de reflexión mediante el cual, en un area problema determinada donde sedesea mejorar la practica o comprensión, se lleva a cabo un estudio, en primer lugar para definir con claridad el problema y en segundo lugar para planificar un plan de acción. Luego se efectua una evaluación para comprobar la efectividad de la acción tomada y por ultimo los participantes reflexionan, explican los progresos y comunican los resultados.Caracteristicas:
Busca profundizar en la comprensión del problema, sin preconceptos (efectuar un buen diagnostico)
Explica “lo que sucede” elaborando un guion sobre la situación y sus involucrados, relacionándolo con su contexto; es una narración y no una teoría
Se busca alcanzar una mirada consensuada de las subjetividades de los integrantes de la organización
El informese redacta en un lenguaje de sentido común y es cualitativo
Es para los participantes, un proceso de autorreflexion sobre si mismos, los demás y la situación, por lo cual se torna condición indispensable facilitar el dialogo
Constituye un proceso continuo(problema diagnostico  diseño  etc.) para luego reiniciar un nuevo circuito partiendo de otra problematización
En resumen, lainvestigación-accion es : participativa, molar (no se aíslan variables sino que se analiza todo el contexto), emergente (se da paso a paso, sin un plan estricto), tiende a prescindir técnicas y procesos cualitativos utilizando entrevistas en profundidad, focus group, observación e historias de vida y busca diversidad de miradas, interpretaciones y técnicas)
Proyecto de investigación- acción (Pasos)
1-Definición del problema
2- Diagnostico
3- Diseño de propuesta de cambio
4- Aplicación de la propuesta
5- Evaluación

7 Dimensiones relevantes para el análisis organizacional
1- El proyecto
2- La tarea y tecnología
3- La estructura: supone definición de organigrama, la deficion de funciones, la descripción de tareas, el sistema formal de comunicación, los tipos y niveles de autoridad, lasrelaciones entre areas/departamentos, los objetivos de las areas y los puestos.
3.1- Hay 4 estructuras que coexisten entre si:
Estructura Formal: la que esta graficada en el organigrama
Estructura Presunta: la que los miembros de la organización perciben como real
Estructura Existente: la que efectivamente opera en ese momento y puede inferirse mediante análisis
Estructura requerida: la que leconviene adoptar a la organización de a cuerdo a análisis previos y consensos con los involucrados
4- Las relaciones interpersonales: se regula a través de dos ejes: Uno VERTICAL, de naturaleza asimétrica, que caracteriza las relaciones con la autoridad; y otro HORIZONTAL, simetrica, que se establece entre pares.
5- Aprovechamiento de los RRHH: significa que las personas que forman parte de laorganización se sientan satisfechas con las condiciones de trabajo y no experimenten arbitrariedad, inequidad, injusticias o malos tratos.
6- Los grupos internos de poder: en cualquier organización existe una compleja red que se va entretejiendo éntrelas distintas areas con el fin de apoyar o resistir las propuestas de cambio que emanen de la autoridad legitima según sean los intereses que estasafectaran. Se distinguen dos sistemas: - El sistema ejecutivo: es el establecido institucionalmente y; - el sistema representativo: compuesto por un representante de los grupos de poder
7- El contexto: es el medio ambiente externo en que la organización esta inmersa. El concepto de “Sistemas Abiertos” indica que estos dos solo se comprenden en términos de la acción reciproca de sus elementos...