Analisis organizacional pequeña empresa

Universidad de Piura
Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales

Curso:
Administración General 3
Diseño Organizacional

Análisis del Diseño Organizacional de la Empresa INDUMAC GROUP SRL

Integrantes:

Pamela Deza Barrantes
Mayra Franco Castro
Andrea Mirez Vargas
Gonzalo Moscol Suárez
José Pablo Peña Altamirano

14 de Junio de 2010

Análisis del Diseño
Organizacional dela Empresa

INDUMAC GROUP SRL

INDICE

I. DATOS DE LA EMPRESA
4.1 Nombre o razón social ………………………………………………. 6
4.2 Clasificación …………………………….…………………………. 6
4.3 Historia ………………………………….…………………………. 6
4.4 Productos y/o servicios que ofrece ………………………………….. 7
4.5 Posicionamiento …………………………………………………….. 8

II. DEFINICIÓN DEL NEGOCIO
4.6 Visión……………………………………………………………….. 9
4.7 Misión ………………………………………………………………. 9
4.8 Definición Estratégica ………………………………………………. 10
4.9 Tamaño de la Empresa ……………………………………………… 11
4.10 Ciclo de Vida ……………………………………………………….. 13

III. DESCRIPCIÓN DEL SECTOR
4.11 Dominio Organizacional ……………………………………………. 15
4.12 Elementos de acción directa ………………………………………… 15
Internos………………………………………………………….. 15
Externos ………………………………………………………… 15
4.13 Elementos de acción indirecta ……………………………………… 17
4.14 Grado de Incertidumbre …………………………………………….. 18

IV. DESCRIPCIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ACTUAL
4.15 Factores de diseño
Configuración organizacional………………………………………. 20
4 decisiones…………………………………………………………. 21
4.16 Dimensiones de laOrganización……………………………………. 23
4.17 Modelo Estratégico
Estrategias Competitivas…………………………………………….. 23
Análisis de las 5 fuerzas de Michael Porter…………………………. 24
Análisis FODA……………………………………………………… 26
4.18 Modelo Organizativo
Organización Empresarial…………………………………………… 28
Estructura Orgánica…………………………………………………. 29
4.19 Diseño Actual: organigrama…………………………………………. 29
V. ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA5.1. Ventajas y Desventajas……………………………………………… 31
5.2 Influencia…………………………………………………………… 32
VI. PROPUESTAS DE MEJORA PARA LA
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA...................................... 33

VII. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES………….. 35

ANEXOS………………………………………………………….. 37

INTRODUCCIÓN

“En el sector maderero hay un gran potencial” es uno de los encabezados del mes de Abrildel diario “El Comercio”; y es que ya no es un secreto que el negocio de la madera es uno de los negocios más rentables y a la vez competitivos del medio. Pero ¿solo basta con un buen potencial del sector? ¿qué es lo que necesita una empresa para tener éxito?

Si bien son muchos los factores que determinan el éxito o fracaso de una empresa, de todos estos es necesario darle un créditoconsiderable a la estructura de la empresa. Para que una empresa tenga un buen desempeño en el medio, es preciso que analice el entorno en que se encuentra y que pondere aquellos factores que puedan ocasionarle un fuerte impacto; una vez realizado este análisis se procede a construir la estructura adecuada para dar respuesta dicho entorno.

Todos estos procedimientos forman parte del análisis de diseñoorganizacional, el cual trata en sí de, como su nombre lo dice, analizar la estructura organizativa actual de la empresa y comprobar si ésta es optima para afrontar al entorno de la misma.

En este caso la empresa a analizar es la maderera INDUMAC GROUP S.R.L., la cual se dedica a la venta de madera y otros materiales de construcción. El objetivo de este trabajo es conocer si la estructuraorganizacional con la que la cuenta la empresa es la adecuada para su entorno y, en caso que no lo sea, presentar una serie de opciones o propuestas de cómo debería serlo.

CAPITULO I
DATOS DE LA EMPRESA

1.1. Nombre o Razón Social
INDUMAC GROUP S.R.L
RUC: 20208315022
1.2. Clasificación
Basada en el tamaño: Pequeña Empresa (MYPE)
Basada en la propiedad...