ANALISIS ORGANIZACIONAL SEGUN MITZBERG

TEORIA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL
MAESTRÍA EN ADMINISTRACION
UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLVIARIANA

ANALISIS ORGANIZACIONAL SEGÚN MODELO DE
MITZBERG

JORGE IVAN MEJIA
CC 9.727.148

SEPTIEMBRE 26 DE 20141

CONSTRUCONTRATOS S.A.S
Como lo había explicado en el trabajo anterior, esta empresa se encuentra
clasificada de acuerdo a su número de empleados y activos, como una
empresa pequeña, debido a estoclasifico mi empresa en los tipos de
organización como una estructura simple, que típicamente siguen las
MIPYMES.
DISEÑO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL (ESTRUCTURA SIMPLE)

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DESCRIPCION:
1. APICEESTRATEGICO: Gerente General
2. LINEA MEDIA: En esta parte se encuentran los ingenieros residentes, los
maestros de obra, inspectores de obra, etc.
3. OPERACIONAL: Obreros, ayudantes prácticos.
4.TECNOESTRUCTURA: Jefe de compras y suministros, secretaria
(funciones varias)
5. STAFF: Abogados-Contadores- Aseo (Todos con contratación externa y
por prestación de servicios)

MECANISMOS DE COORDINACION

Supervisión Directa: Se da una orden directa, la mayoría de las veces
proviene de los negocios que se cierran, convirtiendo los deseos de los
clientes en ordenes, de las cuales se esperanresultados.
 Ajuste Mutuo: Algunas veces se hacen entre maestros de obra y los
residentes, haciendo acuerdos de trabajo que benefician ambas partes,
siendo flexibles en los horarios o tareas que se manejan enotros
términos.
 Procesos de Entrada: Una vez se cierra un negocio, se define y
legaliza el contrato, el cual nos anexa, especificaciones, presupuestos,
tiempos, etc.
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 Procesos de Trabajo: Sehacen sub contratos, se define el personal a
contratar, se hacen las cotizaciones para la compra de materiales,
suministros y herramientas, pago de proveedores.
 Procesos de Salida: Se hace entrega deobras al cliente, con un acta
de entrega, en el cual se anexa un manual de mantenimiento y
prevención.
COMBINACION DE MODELOS

 Bucle Simple: Esto es algo muy típico en esta organización, puesto...