analisis organizacional y empresa unipersonal

HERRAMIENTAS DE LA PRACTICAANALISIS ORGANIZACIONAL Y EMPRESA UNIPERSONAL
DEFINICION
La organización constituye un sistema socio-técnico integardo, deliberadamente constituido para la realización de un proyecto concreto, tendiente a la satisfacción de necesidades de ss miembros y de una población o audiencia externa, que le otorga sentido. Está inserta en un contexto socioeconómico ypolítico con el cual guarda relaciones de intercambio y de mutua determinación.
Las seis dimensiones relevantes que se pueden extraer de esta definición son:
El proyecto en el que se sustenta la organización:
En el proceso de constitución de una organización el proyecto está primero. Cuando estamos en frente de un proyecto es porque antes surgió una idea, que está referida a algo que puede sercreado para satisfacer las necesidades tanto en lo externo como también a los mismos miembros de la organización.
Un proyecto corre riesgo de fracasar. Para que el proyecto pase a ser un plan de acción requiere de:
-Objetivos,
-Metas,
-Programas,
-Estrategias.
El proyecto debe ser explícito y compartido por todos los que están involucrados en su realización.
De esta manera de generalizaríaun bienestar y compromiso por los miembros.
QUERER TE
OBJETIVOS: Nuestro objetivo es destacarnos en calidad de nuestros productos y en la mejor atención hacia nuestros clientes ofreciéndoles nuestro mejor servicio.
META: Ser la marca líder en el rubro culinario de toda la zona sur de nuestra provincia.
PROGRAMA: Actividad comercial durante todo el año adaptando nuestros productos a cadatemporada (verano-invierno).
Estructura Organizativa:
Sistema interrelacionado de roles oficialmente sancionados que forman parte del organigrama y de la definición de funciones y responsabilidades.
Existen 4 tipos distintos de estructuras organizativas en una situación determinada:
Estructura formal u oficial.
Estructura presunta (los miembros perciben como real).
Estructura existente (opera ypuede ser inferida a través del análisis sistemático).
La requerida (es la que todos los componentes de la situación necesitan).
La divergencia entre estos 4 tipos de organización crea desajustes que favorecen la aparición de tenciones y conflictos entre los miembros.
Los roles y la estructura establecen una separación entre personas y rol. Esta separación hace que en las organizaciones el rolsea fijo y permanentes, mientras que los personajes roten, lo cual obedece a una necesidad de superviviencia y de fijeza de las organizaciones en el tiempo.
La fijeza de los roles es que permite que se pueda describir cómo funciona la organización desde el punto de vista formal.
Cuanto más grande es la organización, mayor es el grado de formalización y de definición de roles.
El análisis deroles, funciones, responsabilidades y líneas de dependencia, permite fijar el aspecto fundamental del encuadre de las conductas individuales.
QUERER TE
FORMAL U OFICIAL:
Socios: Barbara Gauto y Melina Zarza
Gerente General: Garay Aldana
Supervisor: Eliana ValnzuelaEmpleados: Natalia Garcete, Laura Castro, Federico Mendez.
La integración psicosocial
El plano de las reaciones interpersonales.Abarca un eje vertical: las relaciones con la autoridad, y uno horizontal: las relaciones entre pares.
Aun estando suficientemente claros el proyecto y la estructura, pueden subsistir problemas interpersonales.
Cuando una probemática de esta naturaleza se instala en los grupos de trabajo se requiere un proceso de elaboración que compromete un período de tiempo relativamente prolongado.
En muchasoportunidades las modificaciones de la conducta se producen cuando el marco que las canaliza y orienta se hace más adecuando, en el sentido de estar configurado teniendo en cuenta precisamente las motivaciones universales de la conducta humana.
Condiciones de trabajo
Las condiciones de trabajo están directamente referidas a la satisfacción y realización de los miembros. El tratamiento que...