ANALISIS ORGANIZACIONAL
Páginas: 6 (1401 palabras)
Publicado: 8 de mayo de 2013
ANALISIS DE UNA ORGANIZACIÓN
Datos formales
El nombre de la organización elegida es CORANDES S.A.
Corandes es una empresa industrial del rubro metalmecánica creada en 1995, es continuadora de CENTENERA ENVASES, integrante hasta ese entonces del grupo BUNGE & BORN. Uniendo ambos periodos existe una historia de 100 años en la fabricación de envases metálicos.
Analizando el tipode organización con respecto a sus funciones externas podemos decir que son económicas productivas.
La empresa se encuentra ubicada en la zona sur del gran BS. AS., en el partido de Lanus, localidad de Monte Chingolo
El objeto de la organización es la fabricación de envases metálicos (hojalata) ofreciendo a sus clientes una gran variedad de envases y formatos.
Cuenta con una moderna plantaindustrial básicamente dividida en tres sectores: impresión de hojalata (6 impresoras y 5 barnizadoras), fabricación de tapas (45 balancines automáticos) y armado del producto terminado (14 líneas de armado automáticas). También funcionan la parte administrativa y el sector expedición.
Actualmente trabajan 400 personas aproximadamente. En sector productivo trabajan solamente hombres, la parteadministrativa esta compuesta por personal masculino y femenino en un 50%
Estructura organizacional
La empresa esta atravesada por varias instituciones, con respecto al trabajo podemos citar el convenio metalúrgico de UOM que encuadra al personal jornalizado de planta. El convenio metalúrgico ASIMRA que rige para los supervisores de los distintos sectores y la Ley de Contrato de Trabajo 20744para el personal fuera de convenio, jefes y administrativos
Organigrama
Grado de centralización
Como se ve en organigrama la toma de decisiones son centralizadas, sin embargo cabe señalar que son tenidas en cuenta las opiniones de los niveles medios y bajos pero la ultima palabra se toma al mas alto nivel jerárquico
Espacio de Control
Los espacios decontrol son bastantes variados. En la planta podemos encontrar que un supervisor de sector tiene 40 personas a su cargo entre operarios y técnicos, en la parte administrativa los espacios de control son más reducidos, aproximadamente 7/8 personas
División del trabajo
La división del trabajo en planta es de forma vertical, hay un alto grado de especialización por parte de los operarios ytécnicos. A nivel de jefatura es horizontal ya que están agrupados en un mismo nivel
Mecanismos de control
Se utilizan varios medios de control en toda la organización.
El ajuste mutuo es a diarios a través de correo electrónico, telefónicamente o simplemente con la conversación. La supervisión directa es otro método importante principalmente en reparaciones, mantenimiento o seguimiento deentregas a clientes.
La estandarización de los procesos a nivel fabril esta documentada, cuantos trabajadores van en una línea, como se debe realizar en control de calidad de los productos etc.
La estandarización de los productos se da a nivel gerencia en base al cumplimiento de las metas u objetivos.
Procesamiento de la información
A pesar de la supervisión directa, la estandarización deprocesos y la división vertical la información se procesa de modo aceptable a través del ajuste mutuo y los medios electrónicos.
Estructura
Esta organización es típicamente mecanicista porque tiene poca flexibilidad a la hora de organizar las actividades, poca adaptación al cambio, centralización de la toma de decisiones, supervisión directa y especialización de tareas.
Cultura organizacionalLa visión de la empresa es dar soluciones de packacing a sus clientes no solamente en envases metálicos. La misión es construir lo que todavía la empresa no es a través de la incorporación de tecnología de punta, capacitación del personal, proyecto de incorporación de envases plásticos y de aluminio.
Los valores y princios son: brindar productos de calidad a nuestros clientes, cero demora...
ANALISIS DE UNA ORGANIZACIÓN
Datos formales
El nombre de la organización elegida es CORANDES S.A.
Corandes es una empresa industrial del rubro metalmecánica creada en 1995, es continuadora de CENTENERA ENVASES, integrante hasta ese entonces del grupo BUNGE & BORN. Uniendo ambos periodos existe una historia de 100 años en la fabricación de envases metálicos.
Analizando el tipode organización con respecto a sus funciones externas podemos decir que son económicas productivas.
La empresa se encuentra ubicada en la zona sur del gran BS. AS., en el partido de Lanus, localidad de Monte Chingolo
El objeto de la organización es la fabricación de envases metálicos (hojalata) ofreciendo a sus clientes una gran variedad de envases y formatos.
Cuenta con una moderna plantaindustrial básicamente dividida en tres sectores: impresión de hojalata (6 impresoras y 5 barnizadoras), fabricación de tapas (45 balancines automáticos) y armado del producto terminado (14 líneas de armado automáticas). También funcionan la parte administrativa y el sector expedición.
Actualmente trabajan 400 personas aproximadamente. En sector productivo trabajan solamente hombres, la parteadministrativa esta compuesta por personal masculino y femenino en un 50%
Estructura organizacional
La empresa esta atravesada por varias instituciones, con respecto al trabajo podemos citar el convenio metalúrgico de UOM que encuadra al personal jornalizado de planta. El convenio metalúrgico ASIMRA que rige para los supervisores de los distintos sectores y la Ley de Contrato de Trabajo 20744para el personal fuera de convenio, jefes y administrativos
Organigrama
Grado de centralización
Como se ve en organigrama la toma de decisiones son centralizadas, sin embargo cabe señalar que son tenidas en cuenta las opiniones de los niveles medios y bajos pero la ultima palabra se toma al mas alto nivel jerárquico
Espacio de Control
Los espacios decontrol son bastantes variados. En la planta podemos encontrar que un supervisor de sector tiene 40 personas a su cargo entre operarios y técnicos, en la parte administrativa los espacios de control son más reducidos, aproximadamente 7/8 personas
División del trabajo
La división del trabajo en planta es de forma vertical, hay un alto grado de especialización por parte de los operarios ytécnicos. A nivel de jefatura es horizontal ya que están agrupados en un mismo nivel
Mecanismos de control
Se utilizan varios medios de control en toda la organización.
El ajuste mutuo es a diarios a través de correo electrónico, telefónicamente o simplemente con la conversación. La supervisión directa es otro método importante principalmente en reparaciones, mantenimiento o seguimiento deentregas a clientes.
La estandarización de los procesos a nivel fabril esta documentada, cuantos trabajadores van en una línea, como se debe realizar en control de calidad de los productos etc.
La estandarización de los productos se da a nivel gerencia en base al cumplimiento de las metas u objetivos.
Procesamiento de la información
A pesar de la supervisión directa, la estandarización deprocesos y la división vertical la información se procesa de modo aceptable a través del ajuste mutuo y los medios electrónicos.
Estructura
Esta organización es típicamente mecanicista porque tiene poca flexibilidad a la hora de organizar las actividades, poca adaptación al cambio, centralización de la toma de decisiones, supervisión directa y especialización de tareas.
Cultura organizacionalLa visión de la empresa es dar soluciones de packacing a sus clientes no solamente en envases metálicos. La misión es construir lo que todavía la empresa no es a través de la incorporación de tecnología de punta, capacitación del personal, proyecto de incorporación de envases plásticos y de aluminio.
Los valores y princios son: brindar productos de calidad a nuestros clientes, cero demora...
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