Analisis Organizacional

Análisis organizacional: Trabajo de aplicación Nº 2

1
Dentro del contexto que se desenvuelve el emprendimiento, se puede observar que existe un contexto general o macro ambiente, y un contexto inmediato o micro ambiente.
El contexto general o macro ambiente: se puede ubicar territorialmente a nivel nacional y/o regional. Está integrado por el conjunto de grandes sectores de una sociedad,las relaciones que se dan entre éstos y las condiciones y efectos que dichas relaciones producen.
En la empresa Royalmaster se distinguen:
• Condiciones económicas: Inciden en el tamaño y atractivo de los mercados que la empresa atiende, y en la capacidad de ésta, para atenderlos rentablemente. Por ejemplo créditos a tasas accesibles
• Factores socio cultural: El entorno cultural esta compuestopor instituciones y otros elementos que afectan los valores, las percepciones, las preferencias y los comportamientos básicos de la sociedad.
• Factores políticos legales: La política pública que desarrolla el gobierno, para guiar al comercio y establece un conjunto de leyes y regulaciones que limitan las negociaciones en beneficio de la sociedad.
• Tecnología: Se observa en el entorno de laorganización, que presenta día a día nuevas tecnologías que reemplazan las anteriores, y a la vez crean nuevas oportunidades de comercialización. Por ejemplo, los sistemas de seguridad, sistemas informáticos, etc.

En el contexto inmediato o micro ambiente interesa atender el conjunto de personas o instituciones que se contactan o relacionan directamente con la organización. Si en el contextogeneral hablábamos de un ámbito nacional o regional, en el contexto inmediato hacemos referencia al ámbito local en que desarrolla sus actividades la organización. Se distinguen:
• Proveedores: las personas o entidades que ponen a disposición de la organización los recursos humanos, financieros o tecnológicos, necesarios para el logro de los objetivos que se propone. En Royalmaster: franquicia, ocualquier empresa que le venda golosinas o le preste algún servicio.
• Competidores: otras organizaciones (públicas y privadas) que realizan actividades similares o sustitutivas de los productos o servicios que se propone cubrir la organización. En Royalmaster: Otros videos clubes.
• Clientes: Todas las personas que compran el bien para consumo personal. En Royalmaster: todas las personas quealquilan películas en ese local.

2
Los actores que componen la oferta son otras empresas que fabrican y/ o comercializan productos o servicios similares.
Hay cuatro fuerzas que pueden ser consideradas amenazas desde el punto de vista competitivo que plantea Porter.
Estas fuerzas son:
• Productos sustitutos: son productos que tienden a satisfacer la misma necesidad que el producto del sector otienden al mismo segmento del mercado creando una necesidad alternativa.
En esta empresa: cine, Internet, televisión, teatro, literatura.
• Competidores potenciales: son empresas que pueden ingresar al sector y convertirse en competidores. Esta amenaza se puede evaluar en función de las “barreras para el ingreso” que estén presentes en el sector.
En esta empresa: otro videoclub que se instalecerca de este.
• Compradores: compiten en el sector industrial forzando la baja de precios, negociando por una calidad superior o por mayores servicios, incitando la competencia entre los competidores existentes.
En esta empresa: personas que alquilan películas en este videoclub
• Proveedores: pueden ejercer poder de negociación sobre las empresas participantes en un sector industrialamenazando con elevar los precios o reducir la calidad de los productos o servicios.
En esta empresa: personas que le brindan los insumos (videos y artículos de kiosco, servicios, estructura del local)

Competidores directos: en el sector industrial se da por un conjunto de empresas que intentan llegar al consumidor compitiendo entre sí o dándose casos contrarios, que las empresas dentro de un mismo...