analisis organizacional

ANALISIS ORGANIZACIONAL
















INDICE






























RESUMEN
Hoy en día, muchas empresas u organizaciones tienen que realizar las distintas formas de revision, practicas y ajustes sobre tecnicas de analisis organizacional que se puede plasmas en las siguientes dimensiones: El proyecto de la organización, Laestructura organizativa, La integración psicosocial, Condiciones de trabajo, El sistema político y El contexto en donde se encuentra la organización y para ello tienen que realizar un analisis en los etapas como: Relevamiento, diagnostico, Conclusión y Propuestas que ayuden a conllevar la solucion de problemas o deficiencias en ciertas areas de la organización para estas mismas las alternativas quebusquen solucion o estrategias y formularios como Instrumentos para exponer los resultados los siguientes: Diseño de una escala de funcionamiento organizacional, Análisis factorial y/o causal (a través de índices o porcentajes – ejemplo : ratios de performance, rendimiento, rotación y satisfacción del personal, evaluación del desempeño, satisfacción del personal, etc); Gráficos, matrices, cuadrocomparativos; Matriz o cuadro donde pueden apreciarse todos los factores/funciones, de eficiencia y deficiencia (causas y consecuencias); Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas); Informe ejecutivo, entre otros.


INTRODUCCIÓN
El Análisis organizacional en las empresas es uno de los factores que determina el estado en las que se puede apreciar las dificultades oproblemas que pueda ocasionarse en las distintas areas de una empresa ya que estas mismas inpiden el normal desarrollo de las actividades que conllevan al no del lograr de los objetivos de la organización en las cuales los ejecutivos deben tener las distintas formas, estrategias y herramientas que ayuden a identificar y solucionar las problemas dentro de una organización que en el presentedetallaremos.
CAPITULO I.
REVISION, PRACTICAS Y AJUSTES SOBRE TECNICAS DE ANALISIS ORGANIZACIONAL
1. ANALISIS ORGANIZACIONAL: El Análisis Organizacional es una disciplina que ofrece ciertos modelos para el abordaje y el tratamiento de problemas en sistemas organizativos, de acuerdo con las características de la misión, de la cultura, de las personas, del trabajo y del contexto externo de cadaorganización.
2. El análisis organizacional se sustenta en las siguientes dimensiones de las organizaciones:
El análisis organizacional se sustenta en las siguientes dimensiones de las organizaciones:
El proyecto de la organización.
La estructura organizativa.
La integración psicosocial.
Condiciones de trabajo.
El sistema político.
El contexto.
2.1 El proyecto de la organización: Desde elpunto de vista lógico, en el proceso de constitución de una organización, el proyecto está primero. Toda organización encierra una idea, referida a la satisfacción de necesidades y expectativas de una clientela externa y de esta manera también satisfacer necesidades de sus propios miembros. Dicha idea constituye el aspecto más general y abstracto que sustenta y fundamenta la existencia de unaorganización. Sus componentes se van transformando -progresivamente- a través de distintas etapas, primero en un proyecto y luego en un plan de acción. Una organización no sólo necesita contar con un buen proyecto, sino que éste, para transformarse en un plan de acción, requiere ser traducido en objetivos, metas, políticas, estrategias y programas.
El proyecto debe ser suficientemente explícito ycompartido por todos aquellos que están involucrados en su realización

2.2 La estructura organizativa: Entendemos por estructura organizativa al sistema interrelacionado de roles oficialmente menncionados, que se expresa a través del organigrama, y de la definición de funciones y responsabilidades. Cuando el proyecto organizacional está suficientemente clarificado, corresponde que éste sea asignado...