analisis organizacional

Análisis
Organizacional

Unidad 7

Análisis Organizacional
 Es

una disciplina que ofrece una
diversidad de modelos, técnicas y
herramientas para el abordaje y
tratamiento de diferentes problemas
(del ambiente interno y externo) que
atraviesa una organización.

Papel del Analista Organizacional:
Su intervención

Unidad 7

Analista de las organizaciones

Es aquellapersona
que es convocada
para cumplir un rol
ante un requerimiento o
demanda de una organización.

Proceso que desarrolla el analista
Apela a Marcos Conceptuales.
Presunciones básicas y creencias
pragmáticas derivados de quieres se hallan
involucrados.

Incorpora nuevos conceptos que pautan la
dinámica organizacional y permiten realizar
generalizaciones.
Reinterpretar experiencias oanticipar
tendencias y que le van permitiendo un
mayor desarrollo de su bagaje cultural.

Papel del analista organizacional:
Su intervención

Desempeña un
“rol de ayuda,
de continencia,
de colaboración,
es un mediador o un agente de
cambio” .

Intervención
Significa venir entre,
interponerse.
Es sinónimo de mediación, de intercesión,
de buenos oficios, de ayuda, de apoyo,
decooperación, y a la vez es una
acepción que evoca la idea de
intromisión, de injerencia, de intrusión.

Visiones relacionadas a la tarea
del analista
Orden

• cuando hay un problema, tratar de ver que lo genera,
por ejemplo si las personas están desmotivadas
indagar cual es la causa con intenciones de accionar.
Cambio

•por ejemplo en la situación anterior no solo ver cual es
el problemasino presentar acciones para revertirlo con
posiciones distintas a las existentes.

Otras visiones
Ayuda, asistencia, reparación
• el analista adopta un carácter apolítico derivado de
su “actividad como técnico e investigador práctico”.

Postura crítica del orden establecido
•cuyo fundamentos no son ya las disfunciones , sino la
búsqueda del sentido y el desentrañamiento de lo
ocultoen la organización. En este caso la naturaleza de la
intervención no es de ayuda o asistencia sino de desarrollo.

Modelos de consultoría

A) De compra
Los miembros desempeñan un rol secundario dado
que solo definen las necesidades, limitándose a recibir
la información o servicio sin que medie una
intervención en el proceso.
En este modelo se le dice al analista en nuestraorganización no hay ideas creadoras, estamos
atravesando por una gran apatía y frente a eso el
analista indaga cuales pueden ser sus causas, o sea el
ofrece un trabajo técnico y la empresa lo compra.

A) De procesos
Gerentes y consultores trabajan a la par para realizar
en conjunto un diagnóstico, sin definir previamente el
conjunto de necesidades.
Se supone en este modelo que el asesor, (que esexterno
a la organización), carece de un acabado conocimiento
acerca de la misma y difícilmente pueda proponer
cursos de acción sin participación de interlocutores.
En este enfoque el cliente (directivo-empresa) aparece
desempeñando un rol diferente (Mayor compromiso).
El consultor a partir de su análisis establece una relación
de ayuda y puede proponer alternativas de vías de
solución, peroes el directivo de la organización quien
finalmente elige

En síntesis
Más allá de la figura que adopte el
analista organizacional como agente
de cambio o de asistencia o
contención , la presencia del
presupuesto ético se vuelve una
condición necesaria, básica, que
signa el vínculo analistaorganización.

Visión del consultor
(A.Van Gorcum y G.W.Wichard)

Más ligada a la idea demanagement
interno antes que a su abordaje de la
organización desde la exterioricidad.
Una visión del consultor como agente de
cambio que temporariamente aborda
problemas organizacionales en una
organización – cliente.

Tipos de
management

El manager guardián o
vigilante.
El manager de proyectos,
vinculado al análisis de
proyectos tendiente a
viabilizar el proceso de
toma de...